每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的質(zhì)是管理專(zhuān)家正在來(lái)用精益六西格瑪技術(shù)做過(guò)程分析，采用這一技術(shù)可以幫助團(tuán)隊(duì)（）。

　　A、使質(zhì)量管理計(jì)劃更加合理

　　B、把產(chǎn)品質(zhì)量做得超過(guò)要求

　　C、重新評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合理

　　D、識(shí)別出不增加價(jià)值的活動(dòng)

　　2、A company's business has been seriously impacted due to cheaper imports.The company creates a project team to explore new product options to increase the revenue from the current value of$100 million.The project team drafts two product options:

　　Produce A has a 40%chance of increasing revenue to$150 million and a 30%chance of reducing revenue to$60 million due to warranty claims.It also has a 30%chance that there will be no impact on revenue.

　　Product B has a 50%chance of increasing revenue to$130 million and 20%chance of reducing revenue to$80 million due to warranty claims and litigation.There is a 30%chance that revenue will remain the same.

　　Which produce provides the best EMV?

　　廉價(jià)的進(jìn)口商品已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案，希望在目前的$1億營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草了兩套產(chǎn)品方案∶

　　產(chǎn)品A有40%的可能性將收入提高到$1.5億，但有30%可能性因保證索賠使收入會(huì)降低至$6000萬(wàn).還有30%可能性對(duì)收入無(wú)影響。

　　產(chǎn)品B有50%的可能性將收入提高到$1.3億，但有20%可能性因保證索賠和訴訟使收入會(huì)降低至$8000萬(wàn).還有30%的可能性收入將保持不變。

　　哪項(xiàng)產(chǎn)品能夠提供最佳的EMV?（）

　　A、Option A with EMV of$108 million

　　方案A，EMV為$1.08億

　　B、Option B with EMV of$111 million

　　方案B，EMV為$1.11億

　　C、Option A with EMV of$111 million

　　方案A，EMV為$1.11億

　　D、Option B with EMV of$108 million

　　方案B，EMV為S1.08億

　　3、一個(gè)項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，由于人力資源團(tuán)隊(duì)引入額外的需求，發(fā)生成本超支，若要避免成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

　　A、為新需求增加資源

　　B、為新需求增加預(yù)算

　　C、提出新需求的變更請(qǐng)求

　　D、減少交付新需求的測(cè)試時(shí)間表

　　4、在項(xiàng)目小組會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了范圍說(shuō)明書(shū)中的范圍邊界，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目小組應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作，這是一個(gè)什么樣的例子∶

　　A、定義范圍

　　B、團(tuán)隊(duì)管理

　　C、控制范圍

　　D、確認(rèn)范圍

　　5、在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵作用是∶

　　A、盡量減少?zèng)_突，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　B、做出資源分配方面的關(guān)鍵決策

　　C、與背景迥異的人溝通

　　D、在項(xiàng)目各個(gè)子系統(tǒng)之間解決問(wèn)題并做出決定

　　PMP備考每日試題（250609）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250609）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、D