每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項目進展情況，發(fā)現(xiàn)實際的進展速度落后于原計劃速度，為了查看時間浪費情況，應(yīng)該怎樣查找？

　　A．產(chǎn)品路線圖

　　B．燃盡圖

　　C．燃起圖

　　D．價值流圖

　　7、用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題？

　　A．優(yōu)先排序和規(guī)劃不足

　　B．呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性

　　C．返工的浪費

　　D．質(zhì)量差和文檔過多

　　8、因為項目資產(chǎn)遭受毀壞，需要替代資產(chǎn)，項目損失重大，為避免再次發(fā)生這個問題，變更請求中應(yīng)包含哪項建議?

　　A、缺陷補救

　　B、根本原因分析

　　C、糾正措施

　　D、預(yù)防措施

　　9、The project is mostly complete.The project has a schedule variance of300 and a cost variance of-900.All but one of the quality control inspections have been completed and all have met the quality requirements.All items in the issue log have been resolved.Many of the resources have been released.Th e sponsor is about to call a meeting to obtain product verification when the customer notifies the project manager that the y want to make a major change to the scope.The project manager should:

　　項目即將完工。此時，項目進度偏差為300，成本偏差為-900。除了一項質(zhì)量檢查外，其余都已結(jié)束，而且全部都符合質(zhì)量要求。問題日志里的項目全部得到了解決，并且釋放了一些資源。發(fā)起人正要召開產(chǎn)品確認的會議時，客戶通知項目經(jīng)理要對范圍進行一項重要變更。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該∶

　　A、Meet with the project team to determine if this change can be made.

　　與團隊成員見面討論確定變更是否可行。

　　B、Ask the customer for a description of the change.要求客戶對變更做詳細描述。

　　C、Explain that the change cannot be made at this point in the process.向客戶解釋在這個過程不能進行變更。

　　D、Inform management.通知管理層。

　　10、Of which part of the following is customer satisfaction?

　　客戶滿意度是下列哪一個部分的組成因素∶

　　A、customer management客戶管理

　　B、quality management質(zhì)量管理

　　C、scope management范圍管理

　　D、communication management溝通管理

　　PMP備考每日試題（250710）點擊跳轉(zhuǎn)

      （250710）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、A