PMP備考每日試題(250602)


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1、一名項目團隊成員在參加和客戶的會議時總是遲到。客戶對此表達了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取的最佳行動是∶
A、向該團隊成員發(fā)出正式的書面警告
B、與該團隊成員會面,討論問題并尋求解決方案
C、與該團隊成員和客戶會面,以增進理解
D、發(fā)電子郵件給該團隊成員,提醒他注意這個情況
2、A project manager joins a project that is nearing design-phase completion.Although all design drawings were approved by the client.The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved.What should the project manager do next?
項目經理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經批準所有設計圖紙,但項目經理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更,這些變更尚未經過審核和批準。項目經理下一步應該怎么做?
A、Submit a change request to the client to document the charges.向客戶提交變更請求記錄這些變更
B、Implement the Perform integrated Change Control process實施整體變更控制過程
C、Review the change management plan with the client與客戶一起審查變更管理計劃
D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality停止所有工作,減輕這些變更對成本、時間和質星的影響
3、在合同實施討程中,你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項目的風險。項目經理應該怎樣做?()
A、與賣方溝通變更合同
B、繼續(xù)執(zhí)行項目并更新風險登記冊
C、查閱合同
D、直接提出合同解約
4、在項目實施期間,項目發(fā)起人要求項目經理審查和減輕新報告的風險。審查期間,項目經理確定只有一個是風險,而其他的都是問題。下列哪一項會被認為是風險?
A、新的市場法規(guī)很快將獲得批準,這可能需要修訂項目范圍
B、在項目初始階段識別到設計缺陷
C、一名主題專家(SME)離開項目,加入競爭對手的公司
D、應急儲備已被批準的變更請求耗盡
5、On a construction project,the plumbing work is in progress when the client requests a change.Customers need additional pipeline outlets,which will increase the cost of pipeline engineering.The project manager should do which of the following first
在一個施工項目,管道工程正在進展中時,客戶請求一項變更。客戶需要額外的管道出口,這將會增加管道工程的成本。項目經理首先應該怎么做?
A、Refuse to make the change,because it will increase t he project costs.拒絕變更,因為會增加項目成本
B、Refer to the project management plan to see how the change should be handled查閱項目管理計劃,看看應如何處理變更
C、Refer to the contract to see if there is any clause pertaining to this situation查閱合同看是否有與這種情況有關的任何條款
D、Make the change science the client requested it做出變更,因為客戶要求
(250601)答案
6、C
7、B
8、C
9、A
10、C