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　　6、—個復雜項目的最終期限很緊迫，結果項目發起人要求項目經理盡快開始所有項目活動，項目經理首先應該做什么?

　　A、包含時間應急儲備

　　B、組建經驗豐富的項目團隊

　　C、獲得項目章程批準

　　D、識別項目相關方

　　7、你正在組建一個高科技項目的項目團隊。根據項目的資源管理計劃，項目團隊需要來自5個國家的成員。鑒于項目的預算很緊張，項目負擔不起這些成員的國際差旅費。你最好采用以下哪種方法來組建團隊?（）

　　A、虛幻團隊

　　B、虛擬團隊

　　C、預分派

　　D、多標準決策分析

　　8、一個己完成的項目章程己經獲得項目發起人的批準，若要通知項目團隊，項目經理首先應該怎么做?

　　A、發送一封包含行動列表的電子郵件

　　B、在公司簡報中發布

　　C、召開項目啟動大會（kick-offmeeting）

　　D、將項目發起人的批準電子郵件轉發給團隊

　　9、項目團隊發現，在項目章程中規定的一個重要事項面臨很多的風險，項目經理應該采取哪種措施來應對:

　　A、上報

　　B、規避

　　C、轉移

　　D、減輕

　　10、一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經下降，在最近團隊成員擔心產品負責人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產力。敏捷團隊領導應該怎么做？

　　A．負責人進行待辦列表梳理和迭代假話會議的頻率

　　B．面向整個團隊來陳述問題，以避免問題

　　C．負責人開會，確定根本原因

　　D．開會，并告知團隊正在回應產品負責人之前獲得許可

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      （250531）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、A