每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個項目擁有50名團隊成員，有多個相關方參與，相關方和團隊成員在項目期間需要參閱大量信息文件。項目經理應該使用哪種溝通方法來解決項目的信息需求?

　　A、互動

　　B、推式

　　C、拉式

　　D、發送-接收

　　2、在一個開發項目中，客戶供應專業設備協助開發產品。在項目結束時，項目經理將設備歸還給客戶。下列哪項是該行動的描述?

　　A、產品完工和交付

　　B、客戶驗收

　　C、合同收尾

　　D、項目收尾

　　3、一家網絡開發公司按時向客戶交付產品，但超出原始預算20%。客戶目前正在為一個新網絡項目招標。若要增強客戶關系，網絡開發公司的項目經理在收尾階段應怎么做（（）

　　A、索取新網絡項目的需求

　　B、進行相關方分析

　　C、與客戶開會，了解客戶滿意度

　　D、執行預算控制的糾正措施

　　4、項目相關方請求變更性能規格，而該變更將會提高一個正在進行當中的設計項目

　　產品性能，項目經理應查閱項目范圍說明的哪些元素，來確保請求在范圍之內?

　　A、高層級產品需求

　　B、產品驗收標準

　　C、高層級項目風險

　　D、可測量的項目目標

　　5、An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project.The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact.What does the project manager do?

　　一家組織和分包商已經識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經理被要求制定應對該積極影響的措施。項目經理需要做什么?（）

　　A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.

　　調查選擇方案，與分包商建立風險分享合作關系，共同管理機會

　　B、Mitigate the risk to keep the project within scope.

　　減輕風險，保證項目處于范圍之內

　　C、Do nothing and comply with the project charter.

　　什么都不做，遵守項目章程

　　D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.

　　將該機會提交給項目發起人制定下一步措施

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      （250530）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、D

　　10、C