PMP備考每日試題(250531)


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1、一個(gè)項(xiàng)目擁有50名團(tuán)隊(duì)成員,有多個(gè)相關(guān)方參與,相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目期間需要參閱大量信息文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種溝通方法來解決項(xiàng)目的信息需求?
A、互動(dòng)
B、推式
C、拉式
D、發(fā)送-接收
2、在一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中,客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項(xiàng)是該行動(dòng)的描述?
A、產(chǎn)品完工和交付
B、客戶驗(yàn)收
C、合同收尾
D、項(xiàng)目收尾
3、一家網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品,但超出原始預(yù)算20%??蛻裟壳罢跒橐粋€(gè)新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)。若要增強(qiáng)客戶關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理在收尾階段應(yīng)怎么做(()
A、索取新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的需求
B、進(jìn)行相關(guān)方分析
C、與客戶開會(huì),了解客戶滿意度
D、執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施
4、項(xiàng)目相關(guān)方請求變更性能規(guī)格,而該變更將會(huì)提高一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目
產(chǎn)品性能,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱項(xiàng)目范圍說明的哪些元素,來確保請求在范圍之內(nèi)?
A、高層級產(chǎn)品需求
B、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C、高層級項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、可測量的項(xiàng)目目標(biāo)
5、An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project.The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact.What does the project manager do?
一家組織和分包商已經(jīng)識別出對項(xiàng)目的一項(xiàng)潛在積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理被要求制定應(yīng)對該積極影響的措施。項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么?()
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
調(diào)查選擇方案,與分包商建立風(fēng)險(xiǎn)分享合作關(guān)系,共同管理機(jī)會(huì)
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
減輕風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目處于范圍之內(nèi)
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做,遵守項(xiàng)目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
將該機(jī)會(huì)提交給項(xiàng)目發(fā)起人制定下一步措施
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(250530)答案
6、A
7、A
8、D
9、D
10、C
