日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項(xiàng)目管理專業(yè)人員評價(jià)(CSPM)
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點(diǎn)>PMP備考每日試題(250531)

PMP備考每日試題(250531)

小羊
2025-05-31 00:01:22
  點(diǎn)擊量:260
報(bào)考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)


  1、一個(gè)項(xiàng)目擁有50名團(tuán)隊(duì)成員,有多個(gè)相關(guān)方參與,相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目期間需要參閱大量信息文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種溝通方法來解決項(xiàng)目的信息需求?


  A、互動(dòng)


  B、推式


  C、拉式


  D、發(fā)送-接收


  2、在一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中,客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項(xiàng)是該行動(dòng)的描述?


  A、產(chǎn)品完工和交付


  B、客戶驗(yàn)收


  C、合同收尾


  D、項(xiàng)目收尾


  3、一家網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品,但超出原始預(yù)算20%??蛻裟壳罢跒橐粋€(gè)新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)。若要增強(qiáng)客戶關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理在收尾階段應(yīng)怎么做(()


  A、索取新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的需求


  B、進(jìn)行相關(guān)方分析


  C、與客戶開會(huì),了解客戶滿意度


  D、執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施


  4、項(xiàng)目相關(guān)方請求變更性能規(guī)格,而該變更將會(huì)提高一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目


  產(chǎn)品性能,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱項(xiàng)目范圍說明的哪些元素,來確保請求在范圍之內(nèi)?


  A、高層級產(chǎn)品需求


  B、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)


  C、高層級項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)


  D、可測量的項(xiàng)目目標(biāo)


  5、An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project.The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact.What does the project manager do?


  一家組織和分包商已經(jīng)識別出對項(xiàng)目的一項(xiàng)潛在積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理被要求制定應(yīng)對該積極影響的措施。項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么?()


  A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.


  調(diào)查選擇方案,與分包商建立風(fēng)險(xiǎn)分享合作關(guān)系,共同管理機(jī)會(huì)


  B、Mitigate the risk to keep the project within scope.


  減輕風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目處于范圍之內(nèi)


  C、Do nothing and comply with the project charter.


  什么都不做,遵守項(xiàng)目章程


  D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.


  將該機(jī)會(huì)提交給項(xiàng)目發(fā)起人制定下一步措施


  PMP備考每日試題(250530)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)


      (250530)答案


  6、A


  7、A


  8、D


  9、D


  10、C


? 欧美一区二区三区高清不卡tv| av片在线观看免费| xxxxwww日本在线| 久久99精品久久久久久齐齐| 撕开奶罩揉吮奶头高潮av| 99这里只有精品| 久久婷婷综合色丁香五月| 亚洲美女激情视频| 国产亚洲精品国产福利在线观看| 欧洲精品码一区二区三区| 97久久精品人人澡人人爽| 久久精品国产清白在天天线| 亚洲狠狠婷婷综合久久久久| 国产嫖妓一区二区三区无码| 三级在线看中文字幕完整版| 肥臀熟女一区二区三区| 欧美黑人又粗又大又爽免费| 97天天摸天天碰天天爽| 久久久久久夜精品精品免费啦| 一级一片一a一片| 精品无码国产一区二区三区av| 亚洲日产韩国一二三四区| 狠狠躁夜夜躁人人爽天天不| 亚洲国产综合第一精品小说| 国内精品久久久人妻中文字幕| 亚洲av无码乱码在线观看性色| 国产亚洲成av人片在线观看| 亚洲av无码一区二区乱孑伦as | 97久久香蕉国产线看观看| 精品免费人成视频app| 一级做α爱过程免费视频| 久久亚洲私人国产精品va| 99久久综合狠狠综合久久aⅴ| 男男gaygays熟睡入侵视频| 粗大猛烈进出高潮视频大全| 日韩精品一区二区亚洲av观看 | 国内精品国产三级国产av| 亚洲日本中文字幕天天更新| 久久精品一本到99热免费| 1313午夜精品理伦片| 欧美又大粗又爽又黄大片视频黑人|