每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、Stakeholders claims that a feature is missing from a deliverable.This feature.was not mentioned in any prior discussions.and was not included in the acceptance criteria however the stakeholders insist that the feature is necessary to take full advantage of the deliverable.,What should the project manager do?

　　相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經理應該怎么做?

　　A、Defer implementing the deliverable,and submits a change request for the missing feature.

　　推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求。

　　B、Defer implementing the deliverable and begin work o n the feature.推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作。

　　C、Implement the deliverable and submit a change request for the missing feature.實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求。

　　D、Implement the deliverable and begin work on the missing feature.實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作。

　　7、在制定項目成本基準時，項目經理需要考慮以下哪項?（）

　　A、成本估算和應急儲備

　　B、成本估算和管理儲備

　　C、應急儲備和管理儲備

　　D、成本估算、應急儲備和管理儲備

　　8、Midway through a project,a stakeholder complains about the proje ct scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?

　　在項目的中途，一個相關方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經理接下來應該做什么?

　　A、Request additional funds from the sponsor.要求額外的資金。

　　B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure.進行差異分析并更新工作分解結構。

　　C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests.澄清干系人的新期望并協商修改請求。

　　D、Perform integrated change control.執行整體變更控制。

　　9、很多進度活動都可以采用多種方案加以實施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的實施方法進行分析是屬于∶

　　A、自制或外購分析

　　B、項目儲備分析

　　C、效益成本分析

　　D、備選方案分析

　　10、在項目執行階段，項目經理發現工作分解結構（WBS）中遺漏一個工作包。項目經理應該怎么做?

　　A、壓縮進度計劃以適應來自該工作包的額外工作量

　　B、更新項目進度計劃和人力資源計劃

　　C、分析影響以及讓項目回到正軌將要采取的變更

　　D、將遺漏的工作包增加到WBS

　　PMP備考每日試題（250529）點擊跳轉

      （250529）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、B