每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、Concerned about the quantity of irrelevant project-related e mails,a team member believes that a deliverable will be delayed,because of the time spent reading and replying to email s.What should the project manager do?

　　由于擔(dān)心與項(xiàng)目無關(guān)的電子郵件數(shù)量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，會(huì)因?yàn)殚喿x和回復(fù)電子郵件所花費(fèi)的時(shí)間導(dǎo)致交付物將被延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Ask the team member to work overtime to complete t he work要求團(tuán)隊(duì)成員加班以完成工作。

　　B、Ask the project team to change the communications management plan要求項(xiàng)目組改變溝通管理計(jì)劃。

　　C、Reinforce the time management plan guide lines with the project team加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理計(jì)劃指導(dǎo)方針

　　D、Reinforce the communications management plan guidelines with the project team與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通管理計(jì)劃指導(dǎo)方針

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理告訴用戶，項(xiàng)目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)重影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不承擔(dān)后果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把這些要求記錄在哪里?

　　A、可交付成果

　　B、假設(shè)前提

　　C、制約要素

　　D、除外責(zé)任

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理希望定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關(guān)方的需求差異，以下哪項(xiàng)不適合?

　　A、質(zhì)量功能展開

　　B、名義小組技術(shù)

　　C、用戶故事口、

　　D、聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)

　　4、你所在的團(tuán)隊(duì)在使用看板開發(fā)方法完成軟件的開發(fā)。團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中挑選了10個(gè)故事納入到本次迭代。在迭代的第一天，作為開發(fā)人員，你開始了任務(wù)A的開發(fā)務(wù)板里，你應(yīng)該如何放置任務(wù)A的任務(wù)卡片？

　　A．未開始

　　B．待測(cè)試

　　C．已完成

　　D．進(jìn)行中

　　5、A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment.What should the project manager do to get the deliverable on time

　　一個(gè)主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時(shí)間有所抱怨，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第一次項(xiàng)目付款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時(shí)獲得可交付成果?

　　A、Perform a cause-and-effect analysis.執(zhí)行因果分析。

　　B、Conduct a Project audit on the process and methods use對(duì)使用的過程和方法進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。

　　C、Refer team members to the project management plan.讓團(tuán)隊(duì)成員查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　D、Determine customer requirements and stakeholder expectations.確定客戶需求和相關(guān)方的期望。

　　PMP備考每日試題（250528）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250528）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、A