每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、Concerned about the quantity of irrelevant project-related e mails,a team member believes that a deliverable will be delayed,because of the time spent reading and replying to email s.What should the project manager do?

　　由于擔心與項目無關的電子郵件數量，一個團隊成員認為，會因為閱讀和回復電子郵件所花費的時間導致交付物將被延遲。項目經理應該做什么?

　　A、Ask the team member to work overtime to complete t he work要求團隊成員加班以完成工作。

　　B、Ask the project team to change the communications management plan要求項目組改變溝通管理計劃。

　　C、Reinforce the time management plan guide lines with the project team加強項目團隊的時間管理計劃指導方針

　　D、Reinforce the communications management plan guidelines with the project team與項目團隊加強溝通管理計劃指導方針

　　2、項目經理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經培訓的人員使用而造成嚴重影響，項目團隊將不承擔后果。項目經理應該把這些要求記錄在哪里?

　　A、可交付成果

　　B、假設前提

　　C、制約要素

　　D、除外責任

　　3、項目經理希望定義跨職能需求并協調相關方的需求差異，以下哪項不適合?

　　A、質量功能展開

　　B、名義小組技術

　　C、用戶故事口、

　　D、聯合應用開發

　　4、你所在的團隊在使用看板開發方法完成軟件的開發。團隊從產品待辦事項列表中挑選了10個故事納入到本次迭代。在迭代的第一天，作為開發人員，你開始了任務A的開發務板里，你應該如何放置任務A的任務卡片？

　　A．未開始

　　B．待測試

　　C．已完成

　　D．進行中

　　5、A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment.What should the project manager do to get the deliverable on time

　　一個主要可交付成果即將被發送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執行的任務量和時間有所抱怨，項目經理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。項目經理應該做什么去確保按時獲得可交付成果?

　　A、Perform a cause-and-effect analysis.執行因果分析。

　　B、Conduct a Project audit on the process and methods use對使用的過程和方法進行項目審計。

　　C、Refer team members to the project management plan.讓團隊成員查閱項目管理計劃。

　　D、Determine customer requirements and stakeholder expectations.確定客戶需求和相關方的期望。

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      （250528）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、A