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　　6、你正在管理一個發起人批準的預算為850000美金的項目。使用掙值計算，你認為項目會節約125000美金的成本。同時你發現如果項目按照遠低于預算的成本交付，你將不能得到獎金，因為你的報酬是按照你開具的工作時間支付的。請問你所能采取的行動是∶

　　A、在項目范圍以外，利用可用的預算，增加額外的特性，提高客戶滿意度

　　B、與項目相關方會面，告知你的發現

　　C、繼續現在的項目活動，并按原計劃收取費用

　　D、要求項目發起人在可用的預算范圍內，批準額外的特性

　　7、某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進度或成本產生重大影響的情況下嵌入。項目經理下一步該怎么做?

　　A、接受該提議作為對客戶項目延期的補償

　　B、不需進一步咨詢，立即拒絕該請求

　　C、擱置該功能，作為未來改進功

　　D、創建一份變更請求，并將其提交給變更控制委員會

　　8、在項目執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經理應該怎么做?

　　A、將其包含在經驗教訓數據庫中

　　B、遵循變更管理計劃

　　C、將其正確地記錄在問題日志中

　　D、更新項目管理計劃

　　9、在識別除項目經理之外的五名相關方之后，項目經理現在需要確定項目溝通的復雜性，潛在溝通渠道有多少?

　　A、20

　　B、15

　　C、10

　　D、5

　　10、The  project  has  finally  completed.however,the  project  was  delayed,causing  cost  overruns  at  the  end  of  project.What  should  the  project  manager  do  in  this  case?

　　項目最終完工了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經理應該怎么做?

　　A、Record  the  circumstances  as  lessons  learned.將此情況記錄為經驗教訓。

　　B、Concentration  on  archiving  the  financial  records  for  t  his  project.將此情況集中在存檔該項目的財務記錄上。

　　C、Collect  all  the  work  of  the  project  and  compare  the  results  to  the  project  scope.收集整理項目所有工作.并將結果與項目范圍相比較。

　　D、Record  the  circumstances  surrounding  project  completion  during  the  scope  verification  process.在核實范圍過程記錄項目完成的相關情況。

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      （250527）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、B