每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、A company wants to design and build the first robotic product.The project team members have limited knowledge in robotics,and do not know how to define and control product performance.What should the project manager do to ensure product performance?

　　一家公司想要設計和制造其第一款機器人產品.項目團隊成員對機器人的了解有限，不知道如何定義和控制產品性能.若要確保產品性能，項目經理應該怎么做?

　　A、Use expert judgment.使用專家判斷.

　　B、Update the quality metrics.更新質量測量指標

　　C、Conduct statistical sampling.開展統計抽樣

　　D、Perform bench-marking.執行標桿對照

　　2、It is doable to transfer risk by use insurance.Suppose that some capital asserts total value is 3,000,000.The probability of the assets being destroyed is 2.5%.The insurance fee is 40,0 00 while to buy insurance.Is it worth to buy insurance?

　　與通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是300萬元，該資產受到破壞的概率是2.5%。若購買保險，則保險費用是4萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎?（）

　　A、for insurance fee is equal to the likelihood fee that the assets may lost,there is no merit to buy insurance

　　由于保險費用等于資產可能損失的費用，所以購買保險沒什么優點

　　B、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is best to buy insurance

　　由于保險費用低于損失預期值，所以最好是購買保險。

　　C、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is no good to buy insurance

　　由于保險費用低于損失預期值，所以買保險不可取

　　D、cannot judge with the given information

　　從給出的信息無法判斷

　　3、一名新項目經理被任命管理一個正在執行的項目，針對這個項目三天內將召開一次重要的里程碑核實會議，若要確保相應人員受邀參加會議，項目經理應該怎么做?

　　A、請求高級管理層提供建議

　　B、參照以往里程碑核實會議的與會者

　　C、與項目團隊討論該問題

　　D、查看相關方參與計劃

　　4、項目干系人詢問某個特定功能是否將包含進下一個發布版本中。敏捷項目經理應該怎么做？

　　A．向團隊、產品負責人和項目干系人提出這個問題，評估包含該功能的可行性。

　　B．通知項目干系人，該功能將在下一次sprint中完成

　　C．重組項目團隊結構，盡可能提高速度，并提高交付該功能的概率

　　D．讓干系人指導該功能的優先順序

　　5、由于還有未解決的問題，項目經理十分擔心項目的可行性。項目經理接下來應該怎么辦?

　　A、項目管理層溝通問題

　　B、探討問題的不同解決方案

　　C、創建變更請求

　　D、記錄并量化風險，并與相關方溝通

　　PMP備考每日試題（250526）點擊跳轉

      （250526）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、C

　　9、D

　　10、D