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　　6、—個處于執行階段的項目經歷資源流動，項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致。項目經理應該怎么做?

　　A、讓關鍵資源集中辦公

　　B、使用專家判斷

　　C、應用協商和沖突管理技能

　　D、審查工作績效報告

　　7、項目經理通知項目發起人，項目采取敏捷式開發方法。發起人要求項目經理發布基于項目路線圖的規劃，并確定項目的迭代次數。項目經理應使用下列哪項技術?

　　A、遣散計劃

　　B、迭代計劃

　　C、沖刺計劃

　　D、未完項清單

　　8、某個國際項目，項目團隊中有一些剛從大學畢業的員工。項目經理已經按既定的崗位技術培訓計劃對他們進行了培訓。之后，通過一段時間的觀察和交談，項目經理又發現他們的英語水平不能滿足國際大項目的要求，需要進行額外的英語培訓。麻煩的是，項目預算中并未包括英語培訓費用。項目經理應該（）。

　　A、從其他培訓費用中節約出英語培訓費用

　　B、向項目執行組織提出申請，要求執行組織承擔英語培訓費用

　　C、重新招聘英語水平高的人

　　D、邀請愿意做志愿者的英語老師來免費提供英語培訓

　　9、參數估算采用了下列哪兩者之間的統計關系?（）

　　A、活動成本與其他變量

　　B、較佳情況與其他變量

　　C、最差情況與其他變量

　　D、歷史數據與其他變量

　　10、完成項目時，項目經理給項目計劃、狀態會議紀要、監管報告和其他項目文檔歸檔。在完成最終項目報告后，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、將最終報告分發給發起人

　　B、結束采購

　　C、獲得項目可交付成果的驗收

　　D、更新問題日志

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      （250226）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、C