日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(241029)

PMP備考每日試題(241029)

小羊
2024-10-29 09:33:26
  點擊量:357
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  6、A customer is surprised about a change made to a deliverable.The project manager explains that this change was communicated via email,and that there is a possibility that the em ail has not yet been read.What should the project manager h ave done differently?


  客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝.項目經(jīng)理解釋說,這一變更是通過電子郵件溝通的,客戶有可能還沒有閱讀電子郵件.項目經(jīng)理事先應該采取哪—項不同做法?


  A、Ensured that the communication cycle was complete d,and asked the customer to confirm receipt of the information確保已完成溝通循環(huán),并要求客戶確認已收到信息


  B、Sent a follow-up email to determine if the customer re ad the first email,and obtained a read confirmation發(fā)送一封跟進電子郵件已確定客戶是否閱讀了前列封電子郵件,并獲得已閱讀確認


  C、Called,rather than emailed,the customer with all details,and asked them to send a confirmation給客戶打電話(而不是通過電子郵件)告訴客戶所有詳細信息,并要求他們發(fā)送確認信


  D、Developed the communications management plan制定溝通管理計劃


  7、根據(jù)項目計劃,項目的狀態(tài)如下∶按每小時28美元的勞動費率,工作1000小時,計劃花費28000美元。監(jiān)控成本時,項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8。項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少?()


  A、-12000元


  B、4000美元


  C、5600美元


  D、12000美元


  8、一個項目可交付成果延期并錯過了截止日期,團隊領導為這些問題責備初級團隊成員。項目經(jīng)理應該怎么做?


  A、與該團隊領導召開一對一的會議


  B、執(zhí)行風險評估


  C、與初級團隊成員協(xié)商進度計劃


  D、與同事討論,識別根本原因


  9、The asphalt highway project that the project manager is managing is 50%complete.The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now,but in actuality.They've finished placing 8,000 square yards.The estimated cost forth is work was$1 per square yard.The actual cost for this work is$8,000.


  What does this tell the project manager?


  項目經(jīng)理管理的瀝青公路項目已完工50%。項目經(jīng)理原本計劃到現(xiàn)在為止鋪4000平方碼的瀝青。而實際上他們已經(jīng)鋪完了8000平方碼。這項工作的估算成本為1美元/平方碼,實際花費8000美元。這告訴項目經(jīng)理什么信息?()


  A、EV is 2.


  B、SPI is 2.


  C、SPI is 0.50.


  D、SV is 0.50


  10、敏捷團隊完成了產(chǎn)品開發(fā)階段,并核實所有測試均已通過,但客戶報告對質(zhì)量和性能不滿意。若要避免這種情況,敏捷項目團隊應該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么?


  A.召開一次回顧會議,核實項目可交付成果


  B.執(zhí)行對所有需求的評審


  C.獲得項目發(fā)起人的批準


  D.在計劃的演示中,收集項目干系人反饋


  PMP備考每日試題(241028)點擊跳轉(zhuǎn)


      (241028)答案


  1、D


  2、B


  3、B


  4、B


  5、D


? 欧美xxxxxbbbb| 国产精品va在线观看无码| 色偷偷8888欧美精品久久| 日韩精品专区av无码| 天天爽夜夜爽夜夜爽精品视频| 天堂√在线中文最新版8| 18禁止午夜福利体验区| 成在线人av免费无码高潮喷水| japanese性暴力| 国产精品无码专区av在线播放| 国产香蕉97碰碰视频va碰碰看| 久久国产精品无码一区二区三区| 欧美精品三级在线| 亚洲国产另类久久久精品黑人| 中文字幕人妻丝袜美腿乱| 成人无码精品1区2区3区免费看| 精品无码久久久久久久久水蜜桃 | 亚洲欧美成人一区二区三区| 曰批免费视频播放免费| www亚洲精品少妇裸乳一区二区| 九色综合狠狠综合久久| 亚洲伊人久久精品影院| 成人影院wwwwwwwwwww| 男女下面的一进一出视频| 亚洲成人动漫在线观看| a级国产乱理论片在线观看| 国产亚洲人成a在线v网站| 欧美成人精品三级网站| 成年片色大黄全免费网站久久| 国自产偷精品不卡在线| 国产无遮挡又黄又爽在线观看| 天天躁日日躁狠狠躁| 国产日本在线观看| 人人妻人人澡人人爽人人dvd| 影音先锋亚洲资源| 久久亚洲精品无码| 亚洲国产欧美在线观看 | 人妻少妇偷人精品无码| 国产大片内射1区2区| 久久人人爽人人爽人人片dvd| 亚洲av永久精品爱情岛论坛|