每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解軟考考試報考流程、報考時間、報考條件、報考費用、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       軟考中高項備考刷題交流QQ群：221801769（點擊一鍵加群）

　　6、召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（）不是確保會議成功的措施。

　　A.項目經理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發給參會人員

　　B.在技術方案的評審會議中，某專家發言時間超時嚴重，會議主持人對會議進程進行控制

　　C.某系統驗收會上，為了避免專家組意見太發散，項目經理要求會議主持人給出結論性意見

　　D.項目經理指定文檔管理員負責會議記錄

　　7、不屬于“整體變更控制”過程輸出的是：（）。

　　①工作績效報告②項目質量管理計劃③變更請求

　　④變更日志⑤項目進度網絡圖更新

　　A．①②③

　　B．②③④

　　C．③④⑤

　　D．①③⑤

　　8、關于識別風險的工具與技術的描述，正確的是：（）。

　　A、核對單簡單易用且可以窮盡所有事項

　　B、SWOT分析可用于考察組織優勢能夠抵消威脅的程度

　　C、文檔審查是對項目進行安全性、規范化審查

　　D、擁有類似項目或業務領域經驗的專家不可以直接識別風險

　　9、掙值管理是項目監控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）

　　A、完工尚需估算

　　B、進度績效指數

　　C、完工估算

　　D、完工偏差

　　10、項目團隊形成要經歷5個階段，其中經過一段時間的磨合，團隊成員之間已經相互熟悉和了解，團隊矛盾已經基本解決的階段是（）

　　A、形成階段

　　B、發揮階段

　　C、震蕩階段

　　D、規范階段

　　軟考備考每日試題（241028）點擊跳轉

      （241028）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、B