日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
項目管理專業人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(241028)

PMP備考每日試題(241028)

小羊
2024-10-28 09:35:56
  點擊量:271
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  1、Because there are too many conflicting discussions for the project deliverables,a project for the implementation of the new system encountered a problem when it is published,leading to the project manager to leave the company.A new project manager is assigned to the pro1ect.What is the new project manager should first take action?


  由于對于項目可交付成果有太多互相矛盾的討論,一個實施新系統的項目在發布時發生問題,導致項目經理離開公司。一名新項目經理被分配到該項目中。新項目經理首先應該采取的行動是什么?


  A、Finalize the project management plan and communicate with relevant stakeholders.完成項目管理計劃,并與相關相關方溝通。


  B、Escalate to the project sponsor and seek support to deal with the ongoing discussions.上報項目發起人,并尋求支持,來處理正在進行的討論。


  C、Develop a work breakdown structure and communicate with all relevant stakeholders.制作工作分解結構,并與所有相關相關方溝通。


  D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and the key stakeholder.正式確定項目章程,并要求獲得項目發起人和關鍵相關方的批準。


  2、在設計任務100%完成之前,項目經理正在制定交付時間長的物品的采購計劃,項目經理應使用哪個緊前關系繪圖法(PDM)依賴關系?


  A、開始到完成(SF)


  B、完成到完成(FF)


  C、開始到開始(SS)


  D、完成到開始(FS)


  3、項目章程準之后,項目經理開始使用儲備分析進行預算工作,哪些文件支持這項工作?


  A、項目資金需求,成本基準和項目儲備計劃


  B、范圍基準,風險登記冊和項目進度計劃


  C、質量管理計劃,項目資金需求和風險登記冊


  D、范圍基準,時間基準和批準的變更請求


  4、A project team is developing the work breakdown structure(WBS)for a project.Completion of the project is contingent upon delivery of multiple subprojects.To move forward wit h the WBS,what should the project team do?


  項目團隊正在為項目開發工作分解結構(WBS)。該項目的完成取決于多個子項目交付。為了進行WBS,項目團隊應該怎么做?


  A、Generate a decomposition of the subproject.生成的子項目分解。


  B、Use a rolling wave planning technique until all deliverables are clear and agreed upon.使用滾動式規劃技術,直到所有交付物都清楚和一致為止。。


  C、Divide the deliverable of the subproject into work packages.把子項目可交付成果為工作包。


  D、List missing deliverables as a risk to the risk register將缺失的可交付成果列為風險登記冊的風險。


  5、某項目已進行了9個月,并預計將在3個月內結束。使用掙值管理方法,掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前項目是什么狀態?()


  A、超出預算


  B、落后進度


  C、低于預算


  D、提前進度


  PMP備考每日試題(241027)點擊跳轉


      (241027)答案


  6、B


  7、C


  8、B


  9、A


  10、A


? a级毛片免费全部播放| 国产va免费精品高清在线| 久久精品国产99国产精品亚洲| 欧美黑人粗暴多交高潮水最多| 欧美激情一区二区三区| 亚洲中文字幕久久精品无码va| 最近中文字幕mv手机免费高清 | av无码东京热亚洲男人的天堂| 国产男女猛烈无遮挡免费网站| 欧美人与动另类在线| 99久久精品九九亚洲精品| 国产福利免费视频| 免费观看黄网站| 精品久久8x国产免费观看| 国产精品自在线天天看片| 欧美人与zoxxxx另类| fc2免费人成为视频| 麻豆亚洲av成人无码久久精品| 一级做a爰性色毛片| 粗大的内捧猛烈进出视频| 男男黄gay片免费网站www| 向日葵视频app免费下载| 中文字幕日韩三级片| 久激情内射婷内射蜜桃| 亚洲欧美日韩自偷自拍| 久久97久久97精品免视看| 一本大道一卡二大卡三卡免费| 激性欧美激情在线| 用舌头去添高潮无码视频| 久久天堂av综合色无码专区 | 男女下面一进一出无遮挡gif| 91情国产l精品国产亚洲区| 国产人妖tscd合集| 亚洲国产成人久久综合一区| 国产成人tv在线观看| 色88久久久久高潮综合影院| 国产成人亚洲综合a∨| 色综合天天综合高清网国产| 国产精品多人p群无码| 午夜看黄网站免费| 久久97久久97精品免视看秋霞|