受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　101.項目處于早期階段，該項目旨在生產一次性醫療用品。你需要幾名工程師，涉及的專業領域包括機械、環境以爰系統工程。在該項目早期階段，你的資源庫包括大量熟知各專業領域的初級和高級工程師。然而，隨著項目進展，_。

　　A．將需要更少的系統工程師

　　B．資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人

　　C為準時完成項目，你將繼續要求能接觸到大量的各專業領域的工程師

　　D．將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導并培訓他們

　　102.為項目活動估算資源需求時，有若干方法是有幫助的。假設你管理著一個項目，并已編制了工作分解結構。當你對工作分解結構進行分解時，得到了45個工作包。然后，你編制了活動清單。現在，你正制定進度計劃，并確定資源需求。你發現，對于大約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算，因此你和團隊成員決定以下列哪種方法來幫助進行活動資源估算？

　　A．資源分解結構

　　B．出版的估算數據

　　C.備選方案分析

　　D．自下而上估算

　　103.為實施有效的進度控制，項目團隊必須對可能在將來造成問題的事項保持警覺。為了最好地實現有效的進度控制，團隊應當。

　　A．評審工作績效信息

　　B．不允許進度有變更

　　C．不斷地更新進度管理計劃

　　D．召開狀態評審會

　　104.職能經理在確保項目成功方面起到了關鍵作用。由于大多數項目在矩陣環境中運作，因此項目經理和職能經理間具有共享的職權。職能經理往往將重點放在_。

　　A．誰去完成任務

　　B．項目經理為什么需要資源

　　C．可供任務耗用的時間和資金有多少

　　D．為什么要完成這些任務

　　105.你是項目選擇委員會的會員，該委員舍使用折現現金流的方法。使用這種方法，項目在何種情況下可以接受？

　　A．項目生命期間所有估算現金流的凈現值總額等于利潤

　　B．現金流入的凈現值比現金流出的凈現值大一定的金額或百分比

　　C．全部預期現金流的總現值除以最初的現金投資，結果大于1

　　D．回收期在項目第二年發生

　　106.低優先級風險觀察清單記錄于。

　　A．工作績效信息

　　B．風險登記冊

　　C．后備計劃

　　D．風險應對計劃

　　107.你是系統集成工作的項目經理，需要從外部來源采購硬件部件。分包商管理員已告訴你編制一份產品描述，在以下哪個文件內將引用該產品描述？

　　A．項目工作說明書

　　B．合同范圍說明書

　　C．建議邀請書

　　D．合同

　　108.在項目收尾階段任命終止管理經理，并把當前項目經理解放出來，使他們可以為其他項目工作，這通常是一種有利的做法。如果情況如此，終止管理經理應集中關注除哪項外的事項？

　　A確保文檔是完整的

　　B．確定所有產品都支持需求

　　C．獲得客戶對項目的正式驗收

　　D．準備人員績效評估

　　109.你正從事的項目工作是升級你們省現有的光纖電纜。你已確定，一種資源可每小時安裝25米電纜，因此，安裝1 000米電纜需40小時。這意味著你采用的是。

　　A．生產力效率因素

　　B．參數估算

　　C．類比估算

　　D．計劃評審技術

　　110.在團隊建設的階段，項目團隊解決問題并相互依存，而且有成就感與協作精神，團隊正處于什么階段？

　　A．震蕩

　　B．形成

　　C．規范

　　D．成熟

        PMP備考每日十題（200426）點擊跳轉

　　（200426）答案

　　91、正確答案：C

　　92、正確答案：C

　　93、正確答案：A

　　94、正確答案：C

　　95、正確答案：A

　　96、正確答案：A

　　97、正確答案：A

　　98、正確答案：A

　　99、正確答案：A

　　100、正確答案：A