每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflict s the team asks the project manager to defer the lessons learn ed discussion until after all project milestones are complete What should the project manager do

　　在項(xiàng)目里程碑評(píng)審期間項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論從上一階段獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).由于存在許多技術(shù)難題和沖突.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)推遲到所有項(xiàng)目里程碑都完成之后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

　　A、Add lessons learned to the issue log在問(wèn)題日志中添加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　B、Capture lessons learned independently獨(dú)立收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　C、Create an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned營(yíng)造—種信任氛圍讓個(gè)人可以討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并分享知識(shí)。

　　D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule.由于該項(xiàng)目正處于落后于進(jìn)度的危險(xiǎn)之中，因此取消經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)。

　　2、在矩陣組織中，誰(shuí)管理資源？

　　A、高級(jí)管理層

　　B、職能經(jīng)理

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、人力資源經(jīng)理

　　3、敏捷團(tuán)隊(duì)正在努力為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復(fù)無(wú)常。若要解決這個(gè)問(wèn)題，繼續(xù)該項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

　　A．咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，為用戶故事排序優(yōu)先排序

　　B．將該問(wèn)題升級(jí)項(xiàng)目發(fā)起人，以解決客戶的反復(fù)無(wú)常

　　C．利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時(shí)記錄

　　D．限制迭代長(zhǎng)度，提高與客戶一起審查的頻率

　　4、每日站會(huì)的主要目標(biāo)是什么？

　　A．解決一些可能阻礙項(xiàng)目進(jìn)程的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

　　B．為PO提供一個(gè)洞察和保證的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)客戶關(guān)系

　　C．向項(xiàng)目主管和相關(guān)干系人匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

　　D．增加每個(gè)人工作的可視性，從而確保工作的集成

　　5、A conflict occurs between team member A and team member B in a project.The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue.Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()

　　某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)成沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針對(duì)問(wèn)題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來(lái)解決沖突瀉。

　　A、Confronting面對(duì)

　　B、Compromising妥協(xié)

　　C、Controlling控制

　　D、Forcing強(qiáng)迫

　　PMP備考每日試題（241019）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （241019）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D