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　　1、Scrum主管意識到一名團隊成員正成為項目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務外，該團隊成員還可以幫助其他團隊成員。這引起了其他團隊成員的擔憂。Scrum主管應該怎么做？

　　A．讓團隊自組織

　　B．在站會上加強已分配的任務

　　C．為該團隊成員分配更多的故事

　　D．與該團隊成員會面，就當前這種情況進行討論

　　2、團隊一致推選杰西作為公司優秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進行最終評選。你發現，拿到手的候選人名單上，杰西的名字被同一團隊中的琳達替代。你應該如何為處理這種情況?（）

　　A、告知杰西，并讓她自己想辦法

　　B、與公司某個高層私下聊聊

　　C、向公司說明情況，并拒絕作為評委參與

　　D、要求公司高層給予解釋

　　3、一個項目的預算短缺100萬美元;項目經理獲得項目發起人的批準從另個項目獲得資金項目經理使用的是哪一項風險應對技術?

　　A、規避

　　B、轉移

　　C、減輕

　　D、接受

　　4、為了促進項目收尾，項目經理需要確保所有項目相關方都滿意，項目經理應該怎么做

　　A、與所有項目相關方協商一致意見

　　B、向所有項目相關方溝通項目結果

　　C、修改組織行為

　　D、確認項目已實現滿足業務目標的一系列成果

　　5、項目經理召開團隊討論會，討論質量管理計劃，三名團隊成員認為質量保證無法為項目增值。項目經理應該怎么做?

　　A、將這些團隊成員介紹給執行發起人進行澄清

　　B、評估質量保證的績效

　　C、提醒這些團隊成員，執行質量保證可以降低項目成本

　　D、讓這些團隊成員參加質量管理培訓

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      （240927）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、D