每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、You are developing the project management plan.Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances.Th e project is important and so management does not want to delay the schedule.You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90%chance you can complete t he project within the schedule.however,if you are given three weeks of extra time,the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?

　　您正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。管理層要求您向他們提供有關(guān)在不同情況下完成項(xiàng)目的可能性的信息。該項(xiàng)目非常重要，因此管理層不希望延誤時(shí)間表。您編譯數(shù)據(jù)并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目，但是，如果您有三周的額外時(shí)間，完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)將增加到98%。關(guān)于您用于提供此信息的工具，以下哪項(xiàng)陳述是正確的?

　　A、It is a perform qualitative risk analysis process technique是執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析處理技術(shù)

　　B、It is a perform quantitative risk analysis process technique是執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析處理技術(shù)

　　C、It is a control quality process technique是控制質(zhì)量處理技術(shù)

　　D、It is a technique of the determine budget process是確定預(yù)算處理的技術(shù)

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)與之前已完成項(xiàng)目的范圍類似的戰(zhàn)略項(xiàng)目，當(dāng)前項(xiàng)目使用業(yè)務(wù)合作伙伴提供的經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目經(jīng)理必須決定如何準(zhǔn)備成本估算。項(xiàng)目經(jīng)理首先該怎么做?（）

　　A、使用賣方投標(biāo)分析

　　B、參考采購(gòu)管理計(jì)劃

　　C、使用專家判斷，以及組織知識(shí)庫(kù)的支持

　　D、參考之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　3、團(tuán)隊(duì)致力于開發(fā)某款產(chǎn)品，評(píng)審會(huì)議上能向客戶演示高質(zhì)量的完成功能，但團(tuán)隊(duì)關(guān)注于執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)導(dǎo)致功能常常延期交付，敏捷教練應(yīng)該怎么解決這個(gè)問題？

　　A．鼓勵(lì)并幫助團(tuán)隊(duì)在保證質(zhì)量的同時(shí)提高速度

　　B．要求推遲發(fā)布計(jì)劃

　　C．接受低速度才能產(chǎn)生高質(zhì)量

　　D．延長(zhǎng)迭代周期保證交付時(shí)間

　　4、一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊(duì)的士氣和績(jī)效，這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?

　　A、職能經(jīng)理

　　B、項(xiàng)目發(fā)起人

　　C、人力資源經(jīng)理

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理

　　5、使用掙值管理分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到任務(wù)A的資金有盈余，而任務(wù)B的資金不足。項(xiàng)目經(jīng)理希望將任務(wù)A的資金轉(zhuǎn)移到任務(wù)B。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么向客戶溝通當(dāng)前資金狀況?

　　A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B、變更請(qǐng)求

　　C、向題日志

　　D、工作績(jī)效報(bào)告

　　PMP備考每日試題（240925）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240925）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、A