日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(240831)

PMP備考每日試題(240831)

小羊
2024-08-31 00:01:22
  點擊量:305
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  1、項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團(tuán)隊成員開會。在會議中,項目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見.最終采取了一個折中的方案。項目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)?


  A、強迫


  B、緩解


  C、撤退


  D、妥協(xié)/調(diào)解


  2、你正在處理一個為某位客戶開發(fā)產(chǎn)品的項目。你已經(jīng)決定采用敏捷開發(fā)方法論。你注意到,客戶并不有意參與項目,因為他們認(rèn)為,一旦已與你簽下訂單,你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在商定的時間和成本內(nèi)交付產(chǎn)品。在這種情況下,最好的方法是什么?


  A:在項目的開始簽署


  B:與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作,并進(jìn)行沖刺審查


  C:等待客戶提供反饋


  D:基于類似的項目做出決定


  You are handling a project to develop a product for one of your clients.You have decided on Agile methodology for development.You notice that the client is not very involved in the project because they believe that once the order has been placed with you,your team should deliver the product within the time and cost agreed on.What would be the best approach in this scenario?


  A.Take a sign-off at the beginning of the project


  B.Engage product owner and conduct sprint reviews


  C.Wait for the client to give you feedback


  D.Make a decision based on similar projects


  3、在系統(tǒng)的最終驗證階段,客戶指出,以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)年,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、請求發(fā)起人批準(zhǔn)


  B、讓法律部門修改合同


  C、評估該問題,并提交變更請求


  D、開始規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫


  4、A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision


  項目經(jīng)理正在核實所有項目可交付成果文件已更新,且所有問題均已解決。這描述了什么過程


  A、Manage project knowledge.管理項目知識。


  B、Close project or phase.結(jié)束項目或階段。


  C、Monitor and control project work.監(jiān)控項目工作。


  D、Perform integrated change control.實施整體變更控制。


  5、客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付,認(rèn)為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?


  A、將管理質(zhì)量測試外包給一個獨立、專業(yè)的測試組織


  B、從項目驗收標(biāo)準(zhǔn)中刪除有關(guān)方便用戶使用的定義


  C、圍繞需求文件和可交付成果實施質(zhì)量控制


  D、通知客戶這是一項新需求,并啟動變更管理過程


  PMP備考每日試題(240830)點擊跳轉(zhuǎn)


      (240830)答案


  6、A


  7、C


  8、A


  9、A


  10、B


? 免费看无码特级毛片| h无码精品3d动漫在线观看| freexx性黑人大战欧美| 国产无套内射久久久国产| 老子影院在线观看| 亚洲伊人久久精品影院| 国产精品麻豆va在线播放| 明星造梦一区二区| 中文字幕日韩三级| 黑人玩弄漂亮少妇高潮大叫 | 日本大片免a费观看视频| 最近最新2019中文字幕高清 | 91成人精品视频| 久久99精品久久久大学生| 西西人体午夜视频| 国产精品视频一区二区三区不卡| 欧美高清一区二区三区| 最新国产精品拍自在线播放| 精品一区二区三区电影| 亚洲欧美日韩高清综合678| 国产综合无码一区二区辣椒| 羞羞色漫| 国产真实伦在线观看| 亚洲精品无码久久久久| 极品少妇被啪到呻吟喷水| 国产高潮国产高潮久久久| 国产三级三级三级| 无遮无挡非常色的视频免费| 国产日产成人免费视频在线观看| 四虎成人精品无码永久在线| 国产卡一卡二卡三卡四| 无码av专区丝袜专区| 国产一区二区精品久久岳√| 亚洲日韩乱码中文无码蜜桃臀| 精品久久人人妻人人做精品| 亚洲综合无码无在线观看| 九九视频高清视频免费观看| 中文字幕无线码免费人妻| 暖暖直播在线观看| 国产精品美女久久久免费| 亚洲乱码国产一区三区|