每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、生產(chǎn)經(jīng)理指出，工程團隊主管未考慮他們的請求，由于他們都是項目團隊成員，這種情況也導致項目延期。項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、更新問題日志并在下一次團隊會議上審查

　　B、推進討論，減輕意見的差異，以達成令人滿意的決議

　　C、收集來自生產(chǎn)經(jīng)理請求的相關數(shù)據(jù)，并分析工程團隊主管必須考慮哪些請求

　　D、要求管理層替換該生產(chǎn)經(jīng)理

　　7、評估項目需求之后，項目經(jīng)理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項目溝通計劃，項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、召開會議，并要求內(nèi)部團隊成員促進與虛擬團隊成員的溝通

　　B、設定明確的期望，并澄清團隊成員之間的溝通方式

　　C、更新風險管理計劃并與客戶進行溝通

　　D、讓內(nèi)部團隊和虛擬團隊遵循相同的溝通流程

　　8、對每個功能的商業(yè)價值，由誰來負責定義？

　　A．PO

　　B．督導委員會

　　C．SM

　　D．團隊

　　9、Although the stakeholders thought there was enough money in the budget.,halfway through the project the cost performance index(CPI)is 0.7.To determine the root cause,several stakeholders audit the project and discover the project cost budget was estimated analogously.Although the activity estimates add up to the project estimate,the stakeholders think something was missing in how the estimate was completed.Which of the following describes what was missing?

　　雖然項目干系人認為預算已經(jīng)足夠了，但是項目進行到一半時，成本績效指數(shù)（CPI）為0.7。為了找出原因，幾名項目干系人審計該項目，發(fā)現(xiàn)該項目的成本預算是用類比估算法作出的。雖然項目估算是活動估算累加得出的，但是項目相關方認為估算時忽略了一些東西。下列哪項是忽略的內(nèi)容?（）

　　A、Estimated costs should be used to measure CPI.

　　應使用估算成本衡量成本績效指數(shù)（CPI）

　　B、SPI should be used，not CPI.

　　應使用進度績效指數(shù)（SPI），而不是成本績效指數(shù)（CPI）

　　C、Bottom-up estimating should have been used.

　　應使用自下而上估算法

　　D、Past history was not taken into account.

　　未考慮歷史數(shù)據(jù)

　　10、客戶拒收團隊開發(fā)的一個Web應用程序，因為客戶認為需求被遺漏。為確保開發(fā)的工作通過驗收，團隊應采取什么步驟？

　　A．與客戶一起執(zhí)行定期評審和產(chǎn)品演示

　　B．在對客戶的新需求重新開始新項目

　　C．在產(chǎn)品演示期間溝通所有變更

　　D．在產(chǎn)品演示執(zhí)勤啊獲得項目負責人的批準

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      （240722）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、C