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　　6、一名初級團隊成員提出完成團隊目標的新方法，團隊應該怎么辦？

　　A．作為一個團隊決定是否采用新方法

　　B．與該團隊成員一起合作決定是否采用新方法

　　C．讓高級團隊成員決定是否采用新方法

　　D．與管理層討論采用的新方法事宜

　　7、兩位團隊成員就某個爭議問題進行討論，她們最終強調了爭議問題的一致性而非差異，以通過維持和諧與關系而退讓步，考慮其他方面的需要。這是一個:

　　A、撤退/回避

　　B、緩和/包容

　　C、妥協/調解

　　D、強迫/命令

　　8、一個關鍵項目落后于進度.并超出預算.項目管理辦公室（P MO）的詳細分析透露.并非所有關鍵人員都被識別.并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經理應該采取什么糾正措施?

　　A、改進相關方參與計劃

　　B、查看權力/利益方格

　　C、監督相關方參與程度

　　D、更新溝通管理計劃

　　9、任務A的成本估算為1000美元，計劃完成日期是12月30日，總工期為10天。項目經理在12月27日查看任務進度發現，任務A完成50%.分配給任務A的資源已經花費500美元。項目經理決定增加一名資源，這屬于以下哪項的實例?

　　A、制定預算

　　B、快速跟進

　　C、趕工

　　D、風險控制

　　10、How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?()

　　從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響?（）

　　A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement由于工作分解結構是完整的，經驗教訓對范圍說明書不會產生影響

　　B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored如果不忽視經驗教訓，范圍說明書的制定會更快

　　C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤

　　D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base,because all projects are unique經驗教訓不會收到經驗教訓知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的

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      （240624）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、A