每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、A project's progress is slower than planned and threatens the delivery date.The project manager determines that a key reason for this issue is an unexpected high number of defects found during functional testing that will require rework.What should the project manager have done to prevent this issue?

　　一個項目的進度比計劃的慢，并威脅到交付日期。項目經理確定這個問題的一個關鍵原因是在功能測試期間發現了大量需要返工的異常缺陷。項目經理應該做些什么來防止這個問題?（）

　　A、Used statistical tools to compare the amount of rework in this project with other projects and adjust project deadlines appropriately

　　使用統計工具比較這個項目與其他項目的返工數量，并適當調整項目期限。

　　B、Ensured requirements are reviewed and approved by the testing team prior to the start of development

　　確保需求在開發開始之前由測試團隊審查和批準。

　　C、Arranged a meeting with the project sponsor to consider reducing the project scope

　　與項目負責人安排了會議，考慮減少項目范圍。

　　D、Mitigated the project deadline risk by outsourcing the development team

　　通過外包開發團隊減輕項目期限風險

　　7、你是海洋石油開采項目的項目經理。由于你不能計劃所有不測事件，你設立了應急儲備金，包括處理已知風險或未知風險的時間、資金或資源。這是哪項的例子∶

　　A、風險回避，用應急儲備金避免風險發生

　　B、風險接受，用應急儲備金接受風險的發生

　　C、風險轉移，因為應急儲備使項目成本提高

　　D、不當風險規劃，因為應識別并慮及所有風險

　　8、你的團隊剛剛遇到了一些預料之外的問題。經過詳盡的掙值分析，項目的進度績效指數是0.54，成本績效指數是1.3。另外客戶剛剛要求了一項重要的變更。請問你應該怎么做?

　　A、就進度延期告知管理層

　　B、就成本超支告知管理層

　　C、就范圍變更告知管理層

　　D、拒絕所要求的變更

　　9、兩名項目團隊成員對某些解決方案意見不一致，在兩名團隊成員之間造成緊張氣氛，項目經理下一步該怎么辦?

　　A、在風險管理日志中記錄該問題

　　B、將沖突作為問題對待，通過檢查備選方案來解決

　　C、將沖突上報給項目發起人

　　D、連夜考慮該問題，并在早晨做決定

　　10、After a project review,the project manager asks a summarize of all the incidents and then prioritize the incidents.Which method should be used?()

　　在一次項目審查后，項目經理咨詢風險問題匯總并進行風險優先級排序。此過程需要用到哪種方法?（）

　　A、Probability Impact Matrix

　　概率影響矩陣

　　B、PERT

　　三點估算

　　C、Risk Assessment

　　風險評估

　　D、Risk ranking

　　風險等級

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      （240620）答案

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　　4、D

　　5、D