每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、一個(gè)組織已經(jīng)執(zhí)行過幾個(gè)項(xiàng)目，由于同樣的根本原因，造成巨大的成本超支，若要在將來的項(xiàng)目中避免再次發(fā)生這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、在組織知識(shí)庫(kù)中整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　B、執(zhí)行徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析

　　C、訪談之前成功項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、使用專家判斷

　　7、The project office just issued you a project health check report.Your heart races with anticipation as you scan the euphemistically entitled"recommendations"in the executive summary.Once again,you have been criticized for failing to provide sufficient supporting detail about the project.Although the report does not provide examples,you remember reading ab out supporting detail in the PMBOK It includes all the following except.

　　項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告。當(dāng)你看到在執(zhí)行總結(jié)中標(biāo)題為"建議"的章節(jié)時(shí)，你的心情激動(dòng)起來∶你又一次被批評(píng)沒有為項(xiàng)目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告沒有舉例，但是你記得在PMIBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了

　　A、Order and delivery schedules命令和交付進(jìn)度

　　B、Cash-flow projections現(xiàn)金流推算

　　C、Best-and worst-case alternative schedules最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表

　　D、Stakeholder position papers相關(guān)方職位報(bào)告

　　8、項(xiàng)目即將完成一個(gè)重要階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在獲得資源開始下一個(gè)階段，在準(zhǔn)備階段收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審了績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不明原因的變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、檢查之前項(xiàng)目的知識(shí)庫(kù)。慧翔天地

　　B、在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行因果分析。慧翔天地

　　C、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上評(píng)審測(cè)量指標(biāo)。慧翔天地

　　D、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與實(shí)際可交付成果對(duì)比。慧翔天地

　　9、關(guān)于商業(yè)價(jià)值，以下描述正確的是:

　　A、商業(yè)價(jià)值是組織從商業(yè)運(yùn)作中獲得的收益，這些收益往往不能量化

　　B、商業(yè)價(jià)值被視為是一種回報(bào)，即以某種投入換取時(shí)間、資金、貨物或無形的回報(bào)

　　C、商業(yè)價(jià)值包括有形價(jià)值和無形價(jià)值，比如股東權(quán)益就是無形價(jià)值的體現(xiàn)方式

　　D、商業(yè)價(jià)值關(guān)乎投資者的期望，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須首先是一個(gè)商業(yè)分析師

　　10、A project completion,the project manager reports the project as successful,but the sponsor disagrees.Where would the project manager find the project acceptance criteria?

　　在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目成功，但發(fā)起人不同意。項(xiàng)目經(jīng)理從哪里獲得項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?

　　A、Project quality metrics項(xiàng)目測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B、Work breakdown structure工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、Project scope statement項(xiàng)目范圍說明書

　　D、Project charter項(xiàng)目章程

PMP備考每日試題（240517）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240517）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B