每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在對項目進行管理過程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達成一致所簽署的備忘錄內規定的一項可交付成果還沒有收到。但是，賣方解釋說合同中已經取消了該可交付成果。你應該如何做?

　　A、要求其提供該可交付成果

　　B、與賣方的項目經理聯系

　　C、不采取任何措施

　　D、簽發函件，要求提交可交付成果

　　7、某個系統升級項目的項目經理了解到升級后的系統達不到預期性能。為了提高系統性能，項目經理要求供應商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準的組成部分。這項新組件的資金應來自下列哪項?（）

　　A、應急儲備

　　B、管理儲備

　　C、質量成本

　　D、控制賬戶

　　8、項目經理已經完成一個項目，并將在下一周負責管理一個新項目，規劃新項目之前，項目經理應該怎么做?

　　A、為當前項目創建最終報告并開展收尾活動。慧翔天地

　　B、收尾當前項目。慧翔天地

　　C、創建新項目的章程和范圍說明書。慧翔天地

　　D、識別新項目的相關方。慧翔天地

　　9、一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更，這一變更不會影響項目進度。作為項目經理，你應該怎么做?

　　A、盡快批準變更以確保項目進度不受影響

　　B、拒絕變更以防止范圍蔓延

　　C、評估變更對項目其他制約因素的影響

　　D、將變更提交給客戶批準

　　10、項目的成本績效指數為1.25.進度績效指數為0.81。項目經理希望進度能和計劃保持一致。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、通過并行活動快速跟進進度

　　B、分配多名額外的團隊成員，加快項目進度

　　C、請求額外資金

　　D、分析關鍵路徑

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      （240511）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、B