每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、你們公司正在開發一款能支持1000人同時在線的游戲軟件。方案A，投入6000美元，有50%的可能性被使用;方案B，投入10000美元，有70%的可能性被使用。如果每位客戶有15美元的利潤，你會選擇?（）

　　A、方案A，1500美元收入

　　B、方案A，500美元收入

　　C、方案B，1500美元收入

　　D、方案B，500美元收入

　　2、你的一位團隊成員正在向你推薦采用PMI發布的《項目管理知識體系指南》來管理項目，她認為完全按照《指南》的規定來開展項目是必要的，但是你知道，需要對《指南》中的內容進行有針對性的裁剪，關于項目裁剪，錯誤的說法是:

　　A、項目經理與項目團隊、發起人或組織管理層合作進行裁剪

　　B、由于每個項目都是獨特的，所以有必要進行項目裁剪

　　C、裁剪應處理關于范圍、進度、成本、資源、質量和風險的相互竟爭關系

　　D、在對于特定項目而言，方法論中的裁剪法是不能進行裁剪的

　　3、項目經理為一個新的內部項目識別關鍵項目團隊成員.若要令這些成員參與項目項目經理應該怎么做?

　　A、與他們各自的資源經理協商。慧翔天地

　　B、制定溝通管理計劃。慧翔天地

　　C、制定相關方參與計劃。慧翔天地

　　D、創建資源管理計劃。慧翔天地

　　4、項目經理準備與相關方召開工作會議，包括分配的主題專家，項目經理應使用什么來分解和展現項目的范圍和可交付成果?

　　A、工作分解結構

　　B、范圍分解結構

　　C、需求跟蹤矩陣

　　D、控制賬戶

　　5、The project manager feels that the project meetings are creating poor results.The offenders are not prepared and the agenda is not being followed.What should the project manger do be change the attitude of the project team?

　　項目經理感覺到項目會議的成效很差，與會者都沒做好準備，無法遵照會議議程。項目經理應該怎么做來改變項目團隊的態度?

　　A、Initiate changes in personal behavior first and prepare the next meetings better首先開始改變個人行為，更好地為下一個會議做準備

　　B、White a memo about meeting culture and ground rules填寫一份關于會議文化和會議規矩的備忘錄

　　C、Discuss the importance of good preparation at the beg inning of the next meeting在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性

　　D、Conduct fewer,but more substantial meetings開展較少但更為重要的會議

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      （240506）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、B

　　9、D

　　10、C