受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1:項目團隊成員由于個人原因，這段時間很疲勞，導致項目工期延誤，項目經理該怎么辦？

　　A：換掉該成員

　　B：強調紀律，要求隊員按規則辦

　　C：對該成員加強培訓

　　D：讓該成員休息

　　2:某項目的資源很緊張，要求項目每日的資源需求量保持在固定水平線上，應用什么技術？

　　A：趕工

　　B：資源平衡

　　C：資源平滑

　　D：快速跟進

　　3:項目經理發現項目計劃中預先設定的放置生產設備的空間不足，需要重新規劃設計空間布局，這個行為屬于什么？

　　A：糾正措施

　　B：缺陷補救

　　C：預防措施

　　D：更新

　　4:團隊經常需要開電話會議，團隊成員抱怨需要耳機輔助設備，項目經理根據需要購置的設備。這個PM滿足成員的屬于什么需求？

　　A：增強滿意度

　　B：提高氣勢

　　C：生理保健因素

　　D：社會的”、“被尊重”

　　5:在項目的系統測試階段，測試團隊發現之前已解決的許多缺陷再次發生，項目經理下一步應該怎么做？

　　A：詢問技術主管缺陷率突然上升的原因

　　B：確認測試團隊使用的是正確的測試方法

　　C：在測試團隊的協助下，分析發生高缺陷率的原因

　　D：提交變更請求減少缺陷

　　6:成本效益分析在下列哪種情況做

　　A：商業論證

　　B：規劃質量管理

　　C：控制質量

　　D：合同收尾

　　7:某項目目前的CPI>1,SPI<1,問項目經理應該如何控制項目進度？

　　A：削減范圍

　　B：釋放資源

　　C：快速跟進

　　D：儲備分析

　　8:項目經理A，得知有個關鍵的成員要去別的項目組，請問項目經理應首先對本項目采取什么策略？

　　A：趕工

　　B：資源平衡

　　C：資源平滑

　　D：快速跟進

　　9:組內成員有病需要離開休息，然而會影響關鍵路徑沒有人能取代。PM該

　　A：提變更

　　B：保持原計劃，并密切關注

　　C：報告發起人

　　D：資源平衡

　　10:根據缺陷報告，在82%總投訴量當中，第一個問題占投訴的55%，第二個問題占投訴的27%。項目經理應利用下列哪一個工具來說明問題的共同原因？

　　A：因果圖

　　B：散點圖

　　C：帕累托圖

　　D：控制圖

      PMP備考每日十題（200309）點擊跳轉

　　（200309）答案

　　11、正確答案：C

　　解析：權力低，利益低，選監督，開發商老板跟政府關系密切不等于開發商老板權利大

　　12、正確答案：A

　　解析：選擇供應商應該按照法律法規，執行招投標流程，考察供應商的各項能力

　　13、正確答案：A

　　解析：管理質量，確保可靠性

　　14、正確答案：B

　　解析：采用服務器服務外包的方式轉移風險

　　15、正確答案：B

　　解析：遵守職業道德，報價實事求是，執行原計劃

　　16、正確答案：A

　　解析：相比之下，選A最符合題意

　　17、正確答案：A

　　解析：招投標常識，招標信息發布在公開網站上

　　18、正確答案：B

　　解析：責任分配矩陣可以顯示團隊成員的責任

　　19、正確答案：C

　　解析：相關方屬于支持型的項目相關方，不具體參與項目領導，項目也沒有領導概念

　　20、正確答案：B

　　解析：控制質量