每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、敏捷團(tuán)隊(duì)分配有外部項(xiàng)目任務(wù)。該項(xiàng)目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目里程碑與他們自己對(duì)外部數(shù)據(jù)信息的按需請(qǐng)求存在偏差。多個(gè)依賴關(guān)系使得推遲這些瀑布項(xiàng)目的里程碑變得不可能。若要解決這個(gè)問(wèn)題，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

　　A．創(chuàng)建外部依賴關(guān)系的可視圖表，并讓項(xiàng)目干系人了解風(fēng)險(xiǎn)

　　B．維護(hù)一份讓所有干系人和團(tuán)隊(duì)成員可見的障礙待辦列表

　　C．與受影響的干系人合作審查項(xiàng)目路線圖，并對(duì)其加以調(diào)整，包含外部里程碑。

　　D．在即將召開的回顧會(huì)議上找到解決方案以減輕風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、在項(xiàng)目初步分析期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性。

　　A、可行性研究

　　B、需求分析

　　C、組織環(huán)境資產(chǎn)審查

　　D、相關(guān)方分析

　　8、一個(gè)制造項(xiàng)目有兩名具有相同影響力的發(fā)起人，一名發(fā)起人希望在內(nèi)部制造材料另一名發(fā)起人則是希望外包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、執(zhí)行自制或外購(gòu)分析.并將結(jié)果提交給兩名發(fā)起人。慧翔天地

　　B、與兩名發(fā)起人開會(huì)，就最佳方案達(dá)成一致意見。慧翔天地

　　C、繼續(xù)使用外包材料?；巯杼斓?/p>

　　D、尋求項(xiàng)目相關(guān)方的意見，并繼續(xù)執(zhí)行約定的方案?；巯杼斓?/p>

　　9、過(guò)程分析旨在∶

　　A、發(fā)現(xiàn)非增值活動(dòng)

　　B、提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量

　　C、降低生產(chǎn)成本

　　D、滿足相關(guān)方滿意度

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購(gòu)從A供應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商，新產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢，并提交所有可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、將所有權(quán)移交采購(gòu)部，以便再次訂購(gòu)

　　B、向供應(yīng)商B授予成本加激勵(lì)費(fèi)用采購(gòu)合同

　　C、作出自制或外購(gòu)決定

　　D、審查采購(gòu)工作說(shuō)明書

PMP備考每日試題（240206）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240206）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、C

　　5、D