日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項(xiàng)目管理專業(yè)人員評價(jià)(CSPM)
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點(diǎn)>PMP備考每日試題(240130)

PMP備考每日試題(240130)

小羊
2024-01-30 09:19:46
  點(diǎn)擊量:461
報(bào)考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求PMP?報(bào)考費(fèi)用PMP?考試地點(diǎn)PMP?成績查詢PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)

  6、在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理從維護(hù)經(jīng)理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題,因此.開發(fā)人員將具有50%的時(shí)間可用于工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、向項(xiàng)目發(fā)起人請求獲得更多資源


  B、更新進(jìn)度計(jì)劃,并將其發(fā)送給項(xiàng)目相關(guān)方


  C、啟動變更管理程序


  D、與經(jīng)理一起審查人員配備管理計(jì)劃


  7、Before the bid or proposal submittals,a company meets with all prospective sellers.The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process.The company is in which of the following procurement management processes?


  提交標(biāo)書或建議書之前,一家公司與所有潛在賣方開會。該公司希望確保所有潛在賣家對采購過程有清晰和共同的了解。公司在下列采購管理流程中是哪一個(gè)?


  A、Conduct procurements實(shí)施采購


  B、Plan procurements規(guī)劃采購


  C、Control procurements控制采購


  D、Close procurements結(jié)束采購


  8、在項(xiàng)目執(zhí)行階段,供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評估資料,做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。在這項(xiàng)工作中,項(xiàng)目經(jīng)理使用∶


  A、建議書評估表慧翔天地


  B、自制外購分析慧翔天地


  C、采購工作說明書慧翔天地


  D、掙值分析慧翔天地


  9、一個(gè)采用敏捷方法的項(xiàng)目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項(xiàng)目經(jīng)理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室與供應(yīng)商會面。在項(xiàng)目經(jīng)理缺席的情況下,誰應(yīng)該主持每日站會?


  A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有責(zé)任主持會議


  B.團(tuán)隊(duì)的任何成員都可以主持會議


  C.只有scrum主管才能主持會議


  D.首席開發(fā)人員應(yīng)該主持會議


  10、For the past six months,a project manager has struggled with defining aproject's scope.The project team has been working with the customer to make small adjustments to the requirements but is taking longer than expected What should the project manager do to complete the scope


  過去六個(gè)月中項(xiàng)目經(jīng)理一直在努力定義項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直與客戶合作.對需求進(jìn)行小幅調(diào)整.但耗時(shí)超過預(yù)期。若要完成范圍定義,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么


  A、Facilitate a workshop to agree on the final requirements.安排召開研討會.就最終需求達(dá)成一致意見。


  B、Provide training to the team on collecting requirement s best practices.為團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)需求收集的最佳實(shí)踐培訓(xùn)。


  C、Conduct a data-gathering meeting to review the collected requirements.召開數(shù)據(jù)收集會議,以審查收集到的需求。


  D、Internally finalize the requirements with the team,and share them with the client.與團(tuán)隊(duì)一起在內(nèi)部最終確定需求,并分享給客戶。


PMP備考每日試題(240129)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      (240129)答案

  1、A


  2、B


  3、A


  4、B


  5、C


? 亚洲成av人片在线观看无| 国产第一福利136视频导航| 国产高清中文手机在线观看| 精品人妻av无码一区二区三区| 任你躁欧美一级在线精品| 中文字幕人妻三级中文无码视频| 日本大乳高潮视频在线观看| 亚洲欧洲免费无码| 99精品国产一区二区三区不卡| 国产色司机在线视频免费观看 | 婷婷亚洲综合五月天小说在线| 波多野结衣不打码视频| 国产成人午夜高潮毛片| 另类国产ts人妖视频网站| 用舌头去添高潮无码视频| 精品久久久久久久久久中文字幕| 无限看片在线版免费视频大全| 国产护士一区二区三区| 人人色在线视频播放| 亚洲精品国产肉丝袜久久| 99久久国产免费福利| 久久人搡人人玩人妻精品首页| 一本色道久久99一综合| 久久精品国产成人| 在线成人综合色一区| 九九视频精品在线| 又大又硬又黄的免费视频| 久久久久亚洲av无码专区蜜芽| 免费a级毛片在线播放| 欧美在线暴力性xxxx| 狠狠做五月深爱婷婷天天综合 | 中文人妻熟妇乱又伦精品| 日本系列1页亚洲系列| 欧美孕妇乱大交xxxx| 欧美人与动人物姣配xxxx| 欧美老妇bbbwwbbww| 欧美交换配乱吟粗大| 青娱乐国产精品视频| 少妇人妻偷人精品视蜜桃| 天天摸天天做天天爽天天弄| 欧美日韩国产58香蕉在线视频|