每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理和設計團隊識別到一個可能導致產品在生命期內性能低下的風險，項目經理和團隊對接下來應該怎么做?

　　A、立即上報問題

　　B、確定該事件發生的可能性

　　C、讓管理層分包給第三方。

　　D、集中精力工作，按時完成項目

　　7、項目超前于進度計劃，并低于預算。但是，在識別到幾個缺陷后，項目發起人希望看到質量有所改進。若要完成這個目標，項目經理應該使用什么?

　　A、帕累托圖

　　B、德爾菲技術

　　C、六西格瑪

　　D、掙值管理（EVM）

　　8、已經完成了工作分解結構、每項工作時間估算及網絡圖。接下來項目經理應該做什么?

　　A、排列活動順序 慧翔天地

　　B、確認范圍是否正確 慧翔天地

　　C、制訂初步進度計劃 慧翔天地

　　D、完成風險管理 慧翔天地

　　9、為了創建項目進度計劃，項目經理著手估算資源制約因素。項目經琴發現，遍布全球的項目團隊成員在不同的時間工作并遵循不同的節假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好地了解資源的可用性，項目經理應該怎么做?

　　A、創建資源分解結構

　　B、執行蒙特卡洛分析

　　C、執行資源儲備分析

　　D、創建資源日歷

　　10、項目正處于啟動階段，幾個關鍵技術專家能否到位，將直接決定項目能否正式啟動。應該使用哪種方法來獲取團隊資源?（）

　　A、談判

　　B、招募

　　C、預分派

　　D、虛擬團隊

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      （240111）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、B