每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、為了節省一個項目的費用，公司管理層希望復制之前一個項目的需求，項目經理應使用什么工具或技術來制定項目需求?

　　A、頭腦風暴

　　B、原型法

　　C、標桿對照

　　D、文件分析

　　2、一個項目變更勢在必行。但是，由于整個項目的風險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、與項目管理辦公室溝通

　　B、安排糾正措施

　　C、在變更日志記錄拒絕的變更請求

　　D、更新項目范圍說明書

　　3、在執行階段，市場部通知項目發起人中心小組提供了該產品的混合審查，需要進行細微變更，項目發起人指示項目經理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、記錄要求的變更 慧翔天地

　　B、為執行變更分配職責 慧翔天地

　　C、與受影響方溝通該變更 慧翔天地

　　D、召集團隊來評估變更的影響 慧翔天地

　　4、在項目執行期，客戶向項目經理提交了一個范圍變更，可用的應急儲備大于這個變更的成本影響。項目經理應該怎么做?

　　A、更新范圍說明書，并相應減少應急儲備

　　B、CCB批準變更請求，并更新變更日志

　　C、開拓該變更請求的機會

　　D、向項目管理計劃中描述的相關組織提交變更請求

　　5、為提高信任度和改善人際關系，一個虛擬團隊的項目經理安排了一次非現場團隊建設活動。然而，由于進度沖突，一名關鍵團隊成員不能參加活動。為避免這個沖突，項目經理應審查哪些內容?

　　A、項目人員配備

　　B、資源日歷

　　C、項目進度

　　D、項目組織圖

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      （240110）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、D