工作中有朋友說他最多的時候要同時進行六七個項目，忙得焦頭爛額，雖然六七個項目一個人擔，聽著很不靠譜，但是也提醒我們多個項目同時進行的情況其實并不少，那么如何進行多項目的進度管理呢？

　　多項目同時進行如何做好進度管理？多個項目同時進行會發生很多不確定性事件，而且工作強度較高時效率會明顯下降，請問這個時候如何做好時間管理，確保項目的進度可以控制在一定范圍內？

　　一、明確項目管理中的進度管理

　　項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。一般進度管理一共分三大步：

　　1、對進度做出客觀真實的判斷

　　其具體方法包括：

　　橫道圖比較法

　　S形成曲線比較法

　　香蕉形曲線比較法

　　前鋒線比較法

　　列表比較法

　　滯后主要原因：

　　計劃本身欠周密

　　管理工作發生失誤

　　2、制定切實有效的調整策略

　　方法一：

　　改變某些后續工作之間的邏輯關系。

　　若進度偏差已影響計劃工期；并且有關后續工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的相關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的。

　　方法二：

　　縮短某些后續工作的持續時間，即通過運用壓縮持續時間的手段，加快后期工程進度。

　　3、監督執行過程，控制執行質量

　　二、從項目經理的角度分析進度管理問題

　　1、高效項目管理的幾個要點：

　　①、明確且達成共識的項目目標。

　　確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。

　　②、精細化的任務分解。

　　要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。

　　③、有時間保障且有能力執行的資源分配。

　　有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。

　　④、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。

　　如何高效開小組會的問題要在組員與領導間反復探討。

　　⑤、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，并修改計劃。

　　這個很考驗項目經理的水平。

　　2、配套硬件

　　①、規范化和流程化：

　　為每項工作制定規范

　　（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規范，對將來復制成功的項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻）。

　　尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。

　　②、按照配置管理規范：

　　從硬件平臺、配置管理上保證項目團隊能有效協作，減少人工干預環節。

　　3、軟件條件

　　①、有效溝通：

　　確保每個人聽明白了自己的任務是什么。尤其是新進的人，往往怕丟面子在沒聽明白要求的情況下硬著頭皮做。

　　②、能力培訓：

　　對不能勝任的人提供輔導和培訓。

　　不要把任務分配給沒有能力完成的人，團隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務給合適的人非常重要。

　　多項目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項目團隊中，一人跨多個項目的情況一定不要多，否則項目效率會低下。

　　多項目同時進行還要分清項目的主次，抓住每個項目目前階段的要點和最大的風險，提前想清楚應對措施。

　　三、從項目成員角度分析

　　對于項目團隊成員來講，如果同時有多個項目并行，要學會管理自己的時間。

　　比如軟件開發類的多項目并行，每個項目所處階段可能不盡相同，有的在需求階段，有的在設計階段，有的已經提交了測試在修改BUG，有的在維護代碼，總的來講就是掌握自己的生物鐘，規律工作時間，分配合適的工作。

　　1、掌握好自己一天的生物鐘。

　　什么時間是最有創造性，什么時間最有效率，什么時候容易疲勞，然后把工作分配好。

　　2、把連片、效率高的時間留給處于設計階段的項目。

　　因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。

　　3、每天固定的時間來修改BUG、維護代碼。

　　修改BUG需要和測試交流，盡可能選擇有些疲勞容易被打斷的時間來做這事，比如下午4點之后下班之前。

　　4、下班前10-30分鐘通常是會議時間。

　　5、不要相信你的記憶力。

　　把做完的工作一個一個記下來，如果可能，記下來你當時的考慮。

　　比如同時有兩個設計工作在做，經常需要切換思路，很容易出錯，寫下來每個要點，在切換到另一個工作時快速瀏覽下之前都做了什么。這個對瑣碎和跳躍性的工作很管用，比如代碼維護。

　　6、思考不同的項目有沒有共性。如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模塊。

　　7、工作分優先級。

　　按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，

　　總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。

　　最后，項目進度的控制，判斷事情的重要與否還要看對項目整體的貢獻，而非對個人自身是否重要，

　　所以又回到開頭的那句：確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。