PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——項目進度管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　項目進度管理，管理項目按時完成。敏捷Scrum/適應/進度計劃(迭代或拉動式)在規定時間內，按排列好用戶需求，逐步交付增量價值，從而完成開發，一般使用成本合同，敏捷團隊各個是通才，屬于自組織的，可以自己做決定的。

　　規劃進度管理

　　屬于規劃進度管理，指導工作。規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

　　輸入:章程、管理計劃

　　輸出:進度管理計劃

　　定義活動

　　屬于規劃進度管理，在整個項目中開展決定都要做什么。識別和記錄為完成項目可交付成果而采取的具體行動的過程。由團隊成員將工作包分解為活動清單和活動屬性。

　　輸入:范圍基準

　　特殊工具:分解、滾動式規劃

　　輸出:活動清單(需要做的工作)、活動屬性(描述)、里程碑清單(時間點或事件)

　　排列活動順序

　　屬于規劃進度管理，先做什么。記錄了項目活動之間的關系(FF,FS,SS,SF)。活動依賴關系:強制(硬邏輯，必要性，只能遵守)、選擇(軟邏輯，可選擇，可掌控)、內部(團隊)、外部(公司及供應商，可影響)。

　　輸入:活動清單、活動屬性、假設日志

　　特殊工具:緊前關系繪圖法(PDM，節點AON)、項目管理信息系統、提前量和滯后量、確定和整合依賴關系

　　輸出:項目進度網絡圖

　　估算活動持續時間

　　屬于規劃進度管理，活動要多久。估算單項活動所需工作時段數的過程。

　　輸入:活動清單、活動屬性、資源需求

　　特殊工具:類比(整體借鑒歷史信息，準確度取決于來兩個項目相似度及估算人員專業知識，直接出結果)、參數(借鑒歷史變量信息，準確度取決于參數模型成熟度及基礎數據可靠性，二次計算，一般中期選擇此方法)、三點(不確定性，三角分布3、貝塔分布6)估算。儲備分析

　　輸出:持續時間估算、估算依據

　　注意:粗略量級-25,75%，確定性估算-5,10%。

　　制定進度計劃

　　屬于規劃進度管理，項目要多久。分析個因素，創建進度模型，落實項目執行和監控的過程。

　　方法:關鍵路徑(時間最長的路徑)、資源優化(平衡:延長關鍵路徑，平滑:不改變關鍵路徑)、進度壓縮(趕工加資源時間會加重成本、快速跟進并行工作會導致返工使成本上升)。

　　輸入:活動、時間、資源、網絡

　　特殊工具:進度網絡分析、關鍵路徑法、資源優化、假設情景分析、模擬(蒙特卡洛，評估潛在影響)、提前量和滯后量、進度壓縮、敏捷發布規則。

　　輸出:項目進度計劃、進度基準

　　進度計劃:里程碑進度計劃(里程碑圖，展示可交付成果或關鍵外部接口)、概括性進度計劃(橫道圖，用于向領導匯報)、詳細進度計劃、純邏輯圖(項目進度網絡圖)

　　控制進度

　　屬于規劃進度管理，績效變更。監控狀態，更新進度和管理變更。

　　輸入:工作績效數據

　　特殊工具:迭代燃盡圖(根據每天剩余工作量預測完成情況)、績效審查、假設情景

　　輸出:工作績效信息、變更請求、進度預測

　　特殊工具:迭代燃盡圖(根據每天剩余工作量預測完成情況)、績效審查。