PMP認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的全球認(rèn)可項(xiàng)目管理證書(shū)，擁有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。關(guān)于PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系之項(xiàng)目進(jìn)度管理，慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理

       規(guī)劃：進(jìn)度管理

　　通俗：根據(jù)項(xiàng)目章程查看高層級(jí)的要求，規(guī)定項(xiàng)目實(shí)踐管理的各個(gè)過(guò)程，確定格式和準(zhǔn)則。

　　輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃工具：專家判斷、分析、會(huì)議

　　輸出：進(jìn)度管理計(jì)劃

　　規(guī)劃：定義活動(dòng)

　　通俗：主要是定義要做什么？之前我們有了范圍基準(zhǔn)，就是把具體做某個(gè)工作包拆分成一個(gè)個(gè)活動(dòng)（活動(dòng)清單），越具體越好，然后對(duì)這些活動(dòng)加以描述（活動(dòng)屬性），再制定一個(gè)檢查點(diǎn)（里程碑清單）。

       輸入：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計(jì)劃工具：專家判斷、分解、滾動(dòng)式規(guī)劃

　　輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單

　　規(guī)劃：排列活動(dòng)順序

　　通俗：就是記錄活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，對(duì)剛剛在定義活動(dòng)之后的活動(dòng)進(jìn)行排序，但是由于產(chǎn)品不一，要對(duì)照范圍管理說(shuō)明書(shū)，看懂之后使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)畫(huà)，最后得出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

　　輸入：范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單工具：緊前關(guān)系繪圖法（FS、SF、SS、FF）、確定依賴關(guān)系、提前量和滯后量

　　輸出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

　　規(guī)劃：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

　　通俗：估算每個(gè)活動(dòng)需要多少時(shí)間，找一個(gè)場(chǎng)景（張三設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，那他水平怎么樣呢？需要查看資源日歷，原來(lái)他是初級(jí)程序員啊，那應(yīng)該會(huì)做的慢點(diǎn)，那就時(shí)間給的久一點(diǎn)吧，但是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中標(biāo)準(zhǔn)了這個(gè)網(wǎng)頁(yè)要的很急，時(shí)間要縮短一點(diǎn)，時(shí)間緊就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)啊，最后在活動(dòng)清單和活動(dòng)屬性后面假如的估算時(shí)間就是活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間）

　　輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工具：專家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、決策分析、儲(chǔ)備分析

　　輸出：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、估算依據(jù)

　　規(guī)劃：制定進(jìn)度計(jì)劃

　　通俗：匯總出之前定義好的所有文件最后出一份計(jì)劃，然后查看活動(dòng)范圍說(shuō)明看看有什么沒(méi)有加進(jìn)去的，然后把這個(gè)文件一匯總就得到了進(jìn)度計(jì)劃，從進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃出的考核文檔就是進(jìn)度基準(zhǔn)，同事還生成了進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷。

　　輸入：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目人員分派、協(xié)議工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、建模技術(shù)、提前和滯后、資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度壓縮

　　輸出：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷

　　監(jiān)控：控制進(jìn)度

　　通俗：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、根據(jù)目前實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)，看看能否按照計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)每天的工作績(jī)效數(shù)據(jù)和進(jìn)度計(jì)劃一比較就知道了，最后得到了工作績(jī)效信息，有變更就提變更請(qǐng)求。

　　輸入：工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)工具：績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件（JIAR等）、資源優(yōu)化技術(shù)（張三不行可以給找個(gè)技術(shù)好的）、建模技術(shù)、提前與滯后、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具

　　輸出：工作績(jī)效信息、進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃跟新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)：

　　1、資源分解結(jié)構(gòu)：有利于統(tǒng)一采購(gòu)用于不同項(xiàng)目部位的各種資源

　　2、里程碑的持續(xù)時(shí)間為

　　3、進(jìn)度管理計(jì)劃可以是簡(jiǎn)略的、不正式的

　　4、資源優(yōu)化分為：資源平衡（通常導(dǎo)致工期延長(zhǎng)）和資源平滑（不影響關(guān)鍵路徑）