PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的全球認可項目管理證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。關于PMP項目管理知識體系之項目成本管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       PMP備考學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）

　　項目成本管理

       規劃：規劃成本管理

　　通俗：結合項目管理計劃，以及老板給你總共撥了多少錢（項目章程），規定項目成本管理的各個過程。

　　輸入：項目管理計劃、項目章程工具：專家判斷、會議、分析技術輸出：項目成本管理計劃

　　規劃：估算成本

　　通俗：根據項目成本管理計劃以及范圍基準查看每個工作包或者活動需要多少錢，除了在項目上花錢，人啊（人力資源計劃），物啊都需要花錢，比如進度加快（進度計劃），成本是不是也要變化？進度加快是否有風險（風險等級冊），那風險是不是也會影響成本？最后要把這些粗略的估算整合成一份活動成本估算，還要給老板看一下錢為什么要這么花（估算依據）？

　　輸入：成本管理計劃、范圍基準、進度計劃、風險登記冊、人力資源計劃工具：專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、自下而上估算、備選方案分析、儲備分析、決策

　　輸出：活動成本估算、估算依據、項目文件更新

　　規劃：制定預算

　　通俗：匯總所有成本。根據我們估算的成本，以及估算的依據，再參考協議上花的錢，看看資源日歷中人和物的成本，然后看看風險中所需要花的花費匯總成一個總數，然后將成本分配到各個階段上去（進度計劃），涉及到錢就不能馬虎，要反復查查范圍基準和資源有沒有完全匹配，然后得到做這個項目總共要花多少錢（成本基準）和每個階段要多少錢（項目資金需求）。

　　輸入：范圍基準、活動估算成本、估算依據、資源日歷、進度計劃、成本管理計劃、風險等級冊、協議工具：專家判斷、成本匯總、儲備分析、歷史關系（可以包括各種項目特征）、資金限制平衡

　　輸出：成本基準、項目資金需求、項目文件更新

　　監控：控制成本

　　通俗：錢不要花跑偏了。查看實際與計劃的差異，在工作到時間點上預測未來成本（成本預測），有變更就提出變更。

　　輸入：項目管理計劃（成本基準、成本管理計劃、績效測量基準）、項目資金需求、工作績效數據工具：掙值管理EVM、預測、完工尚需績效指數、績效審查、項目管理信息系統、儲備分析（應急儲備、管理儲備（管理儲備不在成本基準中）來決定是否增加或者刪除這些儲備）

　　輸出：工作績效信息，變更請求、更新組織過程資產、成本預測、項目文件更新

　　項目成本管理總結：

　　1、績效審查：偏差分析（某個時間點）、趨勢分析（某個時間段）、掙值績效

　　2、項目管理信息系統PMIS：可以輔助計算PV、EV、AC、EVM指標畫出趨勢圖

　　3、儲備分析：應急儲備（明確可能發生什么風險，但對風險發生的幾率不了解）和管理儲備（不知道發生什么風險，因此也不了解發生的幾率和嚴重性）

　　4、三點估算：標準差=（悲觀-樂觀）/6貝塔分布（預期活動成本）=（樂觀+4*可能+悲觀）/6三角分布（預期活動成本）=（樂觀+悲觀+可能）/3