項目進度管理規劃：進度管理 通俗：根據項目章程查看高層級的要求，規定項目實踐管理的各個過程，確定格式和準則。 輸入：項目章程、項目管理計劃工具：專家判斷、分析、會議
PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際型的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMP項目管理——項目進度管理，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
十大知識領域 整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好以下“三個絕技”。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
工作中有朋友說他最多的時候要同時進行六七個項目，忙得焦頭爛額，雖然六七個項目一個人擔，聽著很不靠譜，但是也提醒我們多個項目同時進行的情況其實并不少，那么如何進行多項目的進度管理呢？
那么有人會問：什么是甘特圖？為什么叫這個奇怪的名字？甘特圖其實就是甘特制作的圖，如果你在甘特之前做出這個圖，其實也可以叫：張三圖、王五圖、劉大柱圖...
例如，某軟件公司統計發現該公司每一萬行C語言源代碼形成的源文件約為250KB。某項目的源文件大小為3.75MB，則可估計該項目源代碼大約為15萬行，該項目累計投入工作量為240人月，每人月費用為10000元（包括人均工資、福利、辦公費用公攤等），則該項目中1LOC的價值為：
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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