每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　6、在項(xiàng)目里程碑評審期間，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論從上一階段獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，由于存在許多技術(shù)難題和沖突，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)推遲到所有項(xiàng)目里程碑都完成之后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.營造一種信任氛圍，讓個(gè)人可以討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并分享知識。

　　B.由于該項(xiàng)目正處于落后于進(jìn)度的危險(xiǎn)之中，因此取消經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)。

　　C.再問題日志中添加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　D.獨(dú)立收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　7、一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作場所之外與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面后，向項(xiàng)目經(jīng)理告知該發(fā)起人的新期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決這個(gè)問題？

　　A.將發(fā)起人的期望納入項(xiàng)目中。

　　B.指示團(tuán)隊(duì)成員不要與發(fā)起人討論該項(xiàng)目。

　　C.與團(tuán)隊(duì)和發(fā)起人一起審查溝通管理計(jì)劃

　　D.與發(fā)起人開會(huì)，以確認(rèn)期望。

　　8、從事一個(gè)全球項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃 慧翔天地

　　B.制定相關(guān)方參與計(jì)劃 慧翔天地

　　C.安排在不同時(shí)區(qū)召開的會(huì)議 慧翔天地

　　D.安排視頻會(huì)議 慧翔天地

　　9、雖然某個(gè)可交付成果已遵循質(zhì)量控制過程，但客戶對其質(zhì)量表示不滿，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

　　A.審查內(nèi)部質(zhì)量控制流程。

　　B.將可交付成果的質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　　C.將該問題升級上報(bào)給合同經(jīng)理。

　　D.繼續(xù)執(zhí)行該項(xiàng)目，因?yàn)榭山桓冻晒淹ㄟ^質(zhì)量控制檢查。

　　10、正在審查問題日志的項(xiàng)目經(jīng)理注意到，分配給某些團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)明顯落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員一起審查活動(dòng)，以確定解決策略

　　B.將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人解決

　　C.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略

　　D.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員將他們的活動(dòng)恢復(fù)到正常進(jìn)度

PMP備考每日試題（231123）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （231123）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、D