受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進行授課。由于距離下一次PMP考試僅僅只有一個多月的時間，且中國國際人才交接基金會暫未公布相關(guān)通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發(fā)布在官網(wǎng)。距離2020年第一次PMP考試只有一個月的時間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，準(zhǔn)備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。  

　　152：項目受到一個未預(yù)料的風(fēng)險的影響，迫使項目經(jīng)理執(zhí)行一個權(quán)變措施，但是權(quán)變措施作用有限，這種情況將影響到需求的達成，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A：將影響歸檔為質(zhì)量偏差

　　B：將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷

　　C：提出變更請求

　　D：進行敏感性分析

　　153：某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發(fā)成沖突，項目經(jīng)理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？

　　A：面對

　　B：妥協(xié)

　　C：控制

　　D：強迫

　　154：項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標(biāo)，項目團隊成員已經(jīng)開始抱怨，因為需求的不斷變化導(dǎo)致無法進行工作估算和進度編制，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A：將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細要求

　　B：告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求

　　C：當(dāng)有更詳細信息時，更新高層次WBS

　　D：讓項目團隊關(guān)注當(dāng)前任務(wù)

　　155：在自制或外購分析之后，組織決定內(nèi)部開發(fā)產(chǎn)品，但是功能測試將外包給戰(zhàn)略供應(yīng)商，這個決策導(dǎo)致記錄了一項新風(fēng)險，因為供應(yīng)商可能結(jié)束業(yè)務(wù)，而這則沒有風(fēng)險減輕計劃這屬于下列哪一項的實例？

　　A：由于人員配備不足將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商

　　B：回避進度偏移風(fēng)險

　　C：接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　D：與新供應(yīng)商談判一項計劃

　　156：項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)每周狀態(tài)報告。報告中應(yīng)包含下列哪一項？

　　A：項目組織圖

　　B：詳細的風(fēng)險分析

　　C：團隊培訓(xùn)計劃

　　D：已完成工作百分比

　　157：項目團隊包括項目經(jīng)理共有15人。團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源。項目經(jīng)理額外獲取三名團隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道的數(shù)量很重要？

　　A：項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通

　　B：該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比

　　C：項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計劃

　　D：該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大

　　158：因為項目進度不滿足時間制約的因素，項目經(jīng)理將最困難的任務(wù)外包給一知道其有能力但昂貴的供應(yīng)商。該供應(yīng)商的合同是成本加固定費用合同。項目經(jīng)理應(yīng)該更新下列哪一文件？

　　A：進度和成本管理計劃

　　B：成本、風(fēng)險、進度和溝通管理計劃

　　C：風(fēng)險、采購、和進度管理計劃

　　D：進度、成本、風(fēng)險、溝通和采購管理計劃

　　159：項目經(jīng)理希望確定計劃采購的服務(wù)提供商，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項？

　　A：廣告

　　B：投標(biāo)人會議

　　C：合格賣方清單

　　D：之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文件

　　160：你的項目團隊成員總是抱怨沒有項目團隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計了一個項目口號并將其印在T恤衫上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到多大作用。你下一步要怎么做？

　　A：印發(fā)時事通信

　　B：創(chuàng)造一種關(guān)于這個項目的神秘感

　　C：建立一個“作戰(zhàn)室

　　D：發(fā)布一個關(guān)于團隊成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針

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　　（200204）答案

　　141、正確答案：C

　　解析：根據(jù)題意，相關(guān)方意見缺失是一種風(fēng)險，應(yīng)該加以識別，記錄到風(fēng)險登記冊中去，相關(guān)方登記冊是識別風(fēng)險的輸入，所以選C參見PMBOK 2016中11.2.1考點：識別風(fēng)險

　　142、正確答案：A

　　解析：發(fā)生的變更都要使用變更管理計劃規(guī)定的變更流程進行實施

　　143、正確答案：C

　　解析：見PMBOK6/9.4.2.4/團隊建設(shè)震蕩階段團隊開始從事項目工作，制定

　　技術(shù)決策和討論項目管理方法，但是團隊成員可能不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團隊成員之間會最常發(fā)生沖突

　　144、正確答案：D

　　解析：9.5.1.2問題日志，在管理項目團隊過程中，總會出現(xiàn)各種問題可用問題日志記錄由誰負責(zé)在目標(biāo)日期內(nèi)解決特定問題，并監(jiān)督解決情況

　　145、正確答案：B

　　解析：標(biāo)準(zhǔn)-1.5項目生命周期，圖1-3隨時間而變化的變量影響在啟動/概念形成階段，項目風(fēng)險最高而影響最小；最大風(fēng)險影響通常發(fā)生在項目執(zhí)行和收尾階段

　　146、正確答案：B

　　解析：指南-5.2.3.2需求跟蹤矩陣，把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格使用需求跟蹤矩陣，可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項目目標(biāo)聯(lián)系起來，有助于確保每個需求都具有商業(yè)價值需求跟蹤矩陣記錄需求所有者

　　147、正確答案：A

　　解析：所屬知識領(lǐng)域：項目風(fēng)險管理所屬過程組：規(guī)劃過程組定量風(fēng)險分析，

　　參考11.4.2.5決策樹分析計算1000*50%*15-6000=1500；1000*70%*15-10000=500

　　148、正確答案：A

　　解析：合同是章程的輸入

　　149、正確答案：A

　　解析：關(guān)鍵字分析-整個項目工期中資源充足，但某個特定月份不充足，只需資源在關(guān)鍵路徑/非關(guān)鍵路徑之間的平衡

　　150、正確答案：A

　　解析：表2-1在強矩陣型組織中設(shè)置有設(shè)置了享有中高級權(quán)利（包括控制項目預(yù)算）的全職項目經(jīng)理和全職管理人員指南-2.4.4.1組織結(jié)構(gòu)類型-表2-1組織結(jié)構(gòu)對項目的影響