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　　1.項目治理框架為項目相關方提供管理項目的結構、過程、角色、職責、終責和決策模型。項目治理框架的內容包括以下各項，除了：

　　A.階段關口或階段審查

　　B.識別、上報和解決風險及問題

　　C.超出項目經理職權的決策制定、問題解決和需上報議題

　　D.執行關于項目的范圍、時間、成本管理方面的決策

　　2.項目經理負責管理一個項目，該項目將實施一項新技術。若要識別與項目相關的風險，項目經理可以使用如下各項作為工具，除了：A.頭腦風暴B.項目管理計劃C.專家判斷D.引導3.公司的新產品系列將在兩個月內發布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產品發布并取消項目。項目經理下一步該怎么做？

　　A.立即停止所有項目任務 慧翔天地

　　B.按原計劃完成項目 慧翔天地

　　C.釋放資源并記錄項目狀態 慧翔天地

　　D.收尾項目并更新經驗教訓 慧翔天地

　　4.在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致。其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授權序列。另外兩名相關方感到困惑，因為在他們參加的上一次會議中并未提到該信息。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.為每次會議制作會議紀要

　　B.向每個團隊成員發送電子郵件提醒，詳細說明會議討論

　　C.檢查當前溝通方法

　　D.更新溝通管理計劃

　　5.一名項目相關方對一些項目可交付成果的驗收標準提出異議，該異議將在下一次項目指導會議期間解決。項目經理必須在會議前向委員會主席介紹詳情。項目經理應如何準備這項工作?

　　A.更新風險登記冊 慧翔天地

　　B.審查工作績效數據 慧翔天地

　　C.查看質量管理計劃 慧翔天地

　　D.確定項目相關方所提出問題的根本原因 慧翔天地

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      （231008）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、D