每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　一、在一個化工廠施工項目工作的項目經理每月應向關鍵相關方簡要報告。項目按計劃進展，但一些關鍵相關方對項目狀態溝通水平不滿意。項目經理下一步應該怎么做

　　A.發布足夠的相關信息

　　B.每周向關鍵相關方簡要報告

　　C.修訂發送接收模式

　　D.審查溝通管理計劃

　　二、在項目A和上工作的工程師正在失去為項目A工作的動力。項目A的項目經理應該怎么做？

　　A.與項目B的項目經理討論該問題.慧翔天地

　　B.與項目團隊討論該問題.慧翔天地

　　C.讓團隊成員為工程師提供鼓勵.慧翔天地

　　D.與工程師開會，確定一個滿意的解決方案.慧翔天地

　　三、項目團隊應使用哪一項來確定更新和溝通項目績效的適當方法？

　　A.群體決策技術

　　B.人際交往

　　C.會議

　　D.多準則決策分析

　　四、項目按時完成，并將可交付成果提交給客戶。但是，客戶不愿意正式驗收可交付成果，既使其滿足質量預算和范圍要求。若要避免這個問題，項目經理應該實現做什么？

　　A.確保實施質量管理計劃.慧翔天地

　　B.更新風險登記冊，識別客戶問題.慧翔天地

　　C.將項目相關方的滿意度作為一項關鍵項目目標管理.慧翔天地

　　D.使用實施整體變更控制過程，實施新的客戶要求.慧翔天地

　　五、項目章程獲得批準，項目經理啟動規劃階段。三名經理反對該項目，不愿意提供人員。項目經理應該怎么做

　　A.創建變更請求，聘請外部人員

　　B.變更高層次范圍，獲得這些經理的支持

　　C.參閱項目管理框架，獲得問題上報程序

　　D.創建一份溝通管理計劃，讓這些經理參與

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      （230922）答案

　　六、A

　　七、D

　　八、B

　　九 、D

　　十、C