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PMP備考每日試題(230720)

小羊
2023-07-20 11:48:19
  點(diǎn)擊量:695
報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
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立即測(cè)評(píng)

PMP報(bào)考條件

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  1.項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)完成,項(xiàng)目經(jīng)理立即開(kāi)始工作,項(xiàng)目進(jìn)行兩周時(shí),工程部主管識(shí)別到一些關(guān)鍵可交付成果缺失。若要避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?


  A.識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求


  B.確定項(xiàng)目發(fā)起人的需求


  C.識(shí)別并收集干系人的意見(jiàn)


  D.定義工程團(tuán)隊(duì)的需求


  2.團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理可交付成果將延遲。同時(shí),另一名團(tuán)隊(duì)成員提交了辭職信。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃


  B.檢查溝通管理計(jì)劃


  C.審查人力資源管理計(jì)劃


  D.修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


  3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了10個(gè)項(xiàng)目干系人,那么存在多少個(gè)潛在溝通渠道?


  A.100


  B.45


  C.30


  D.25


  4.雖然項(xiàng)目管理辦公室(PMO)使用了最先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),但是一名項(xiàng)目經(jīng)理仍然花太長(zhǎng)時(shí)間來(lái)制定管理狀態(tài)報(bào)告。其他項(xiàng)目經(jīng)理都已成功使用該系統(tǒng)。導(dǎo)致這個(gè)困難的原因是什么?


  A.所有干系人對(duì)項(xiàng)目章程都有不同意見(jiàn)。


  B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)識(shí)別到了新風(fēng)險(xiǎn),但是項(xiàng)目經(jīng)理不知道。


  C.團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常將問(wèn)題留給自己。


  D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提交了大量的每周加班表


  5.一個(gè)IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作已完成,可交付成果也已準(zhǔn)備好交付給客戶。但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)未分配一名技術(shù)作者來(lái)編寫(xiě)用戶手冊(cè)。用戶手冊(cè)本應(yīng)該作為可交付成果的組成部分包含在內(nèi)。下列哪一份文件應(yīng)已收集該需求?


  A.人力資源管理計(jì)劃


  B.溝通管理計(jì)劃


  C.項(xiàng)目管理計(jì)劃


  D.變更管理計(jì)劃


PMP備考每日試題(230719)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      (230719)答案

  6、C


  7、B


  8、D


  9、B


  10、C


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