每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6.項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)建設(shè)新廠房的項(xiàng)目。客戶提出如果修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)多級(jí)審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定下列哪一項(xiàng)？

　　A.變更控制程序

　　B.問(wèn)題日志

　　C.干系人管理計(jì)劃

　　D.干系人登記冊(cè)

　　7.來(lái)自一個(gè)內(nèi)部部門的關(guān)系人抱怨說(shuō)收到項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送的過(guò)多的項(xiàng)目買入策略和相關(guān)郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.查閱溝通管理計(jì)劃

　　B.審查干系人管理計(jì)劃

　　C.實(shí)施沖突管理策略

　　D.執(zhí)行干系人管理策略

　　8.一家公司的全球?qū)徲?jì)小組發(fā)現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)手冊(cè)不符合組織標(biāo)準(zhǔn)。若要在將來(lái)避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　B.更新組織過(guò)程資產(chǎn)

　　C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D.召開(kāi)一次回顧會(huì)議

　　9.終止采購(gòu)合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

　　A.通知項(xiàng)目發(fā)起人

　　B.執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)

　　C.創(chuàng)建采購(gòu)文件

　　D.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　10.項(xiàng)目經(jīng)理與干系人合作定義一個(gè)擬議項(xiàng)目的范圍，干系人之間不能很好地合作，項(xiàng)目經(jīng)理需要干預(yù)來(lái)保持項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來(lái)收集大部分意見(jiàn)用以評(píng)審和分析？

　　A.概念/思維導(dǎo)圖

　　B.頭腦風(fēng)暴

　　C.親和圖

　　D.名義小組技術(shù)

PMP備考每日試題（230708）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230708）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、D