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　　1.由于最近發生的事故，一名不滿的干系人對一個已經收尾的項目提出投訴。為幫助解決這個問題，項目經理應該怎么做？

　　A.執行關系管理計劃

　　B.咨詢項目發起人，管理不滿的干系人

　　C.審查項目管理信息系統（PMIS）檔案文件

　　D.更新風險登記冊

　　2.公司的一項關鍵計劃正在進行規劃階段。團隊制定項目管理計劃的基準，并且已經準備好執行項目。項目經理下一步該怎么做？

　　A.安排一次與關鍵干系人的會議，獲得繼續批準

　　B.在項目管理信息系統（PMIS）中設置項目基準

　　C.開始按照項目管理計劃執行

　　D.審查這項關鍵計劃的風險登記冊

　　3.一個全球性項目，涉及來自不同國家的團隊，必須在四個月內完成。該項目已經延遲兩個月了，在項目啟動階段，項目經理最好應事先完成下列哪一項？

　　A.明確定義工作分解結構（WBS）

　　B.識別公司的地區性組織過程資產

　　C.計劃項目的浮動量和滯后量

　　D.檢查每個地區的資源活動和資源日歷

　　4.新團隊成員加入一個高度運轉的團隊，由于一些新團隊成員缺乏執行必要任務所需的能力，缺陷數量增加。項目經理可以在下列哪一項中找到補救這個問題的主動應對措施？

　　A.人力資源計劃管理

　　B.執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　C.活動資源需求

　　D.工作分解結構（WBS）

　　5.批準項目章程之后，項目經理希望讓項目目標與組織戰略保持一致。項目經理應該怎么做？

　　A.獲得主題專家（SME）的建議

　　B.制定干系人管理計劃

　　C.創建風險管理計劃

　　D.審查工作說明書（SOW）

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      （230707）答案

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　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、D