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PMP備考每日試題(230515)

小羊
2023-05-15 09:27:18
  點擊量:1118
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PMP報考條件

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求PMP?報考費用PMP?考試地點PMP?成績查詢PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)

  1、項目經理的項目團隊中有10名成員,包括項目團隊在內,共有25名相關方彼此溝通。項目共存在多少個潛在溝通渠道?


  A、55


  B、300


  C、500


  D、2450


  2、A new.outsourced system implementation project is experiencing delays.The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective.As a result,the schedule delay persists,especially on testing activities.What should the project manager do?


  一個新的外包系統實施項目正在經歷延期。定義的糾正措施,即執行關鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結果,進度計劃延期繼續存在,特別是測試活動。項目經理應該怎么做?


  A、Add more resources,perform tasks in parallel,and all ow overtime to further crash the schedule.增加更多資源,并列執行任務,并允許加班,以便進一步對進度計劃趕工。


  B、Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays.執行儲備分析,確定延期的成本影響。


  C、Analyze the task that is causing the delay,find the roo t cause,and perform corrective actions.分析導致延期的任務,找到根本原因,并執行糾正措施。


  D、Ask the procurement team to review the vendor contract agreement.要求采購團隊評審供應商合同協議。


  3、在精益項目環境中,可視化的控制可以帶來什么?


  A.可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通


  B.能被很好地用來反映團隊的流程并且顯示團隊下一步要做的事情


  C.當一個團隊還在形成時期非常有用,但是不如一個有經驗的團隊顯得那么重要


  D.應該保持在一個最低限度,從而避免團隊被一些高價值的活動所擾亂


  4、為了檢查代碼的質量,項目經理要求每位團隊中的專家編完代碼后,交給其他專家做平行審查,以便識別問題。項目經理正在實施以下哪個過程?()


  A、控制質量


  B、管理質量


  C、規劃質量管理


  D、建設團隊


  5、一個項目遇到了需獲得施工許可的問題。因此,項目進度受到不利影響。為了反映這個進度變更,項目經理應使用下列哪項工具或技術?


  A、調整時間提前量和時間滯后量


  B、資源平衡


  C、缺陷補救


  D、PERT分析


PMP備考每日試題(230514)點擊跳轉

      (230514)答案

  6、B


  7、B


  8、B


  9、B


  10、B


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