2019年12月份PMP/ACP考試已經結束，考完的小伙伴們可以長舒一口氣了，畢竟備考期間還不能放下手頭的項目工作。有部分同學也跟慧翔天地反應說這次考試的難度較高，主要體現在這次題干特別長，陷阱多，翻譯等問題上，對此，慧翔天地表示還是希望大家在練習的過程中注意知識的積累。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿報考PMP認證、ACP認證的同學們順利通過考試，取得一個滿意的成績。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　1.項目經理在某大型項目執行過程中，希望通過某種工具來監控項目進度計劃的差異。以下哪種工具最合適？

　　A．散點圖

　　B．檢查表

　　C．控制圖

　　D．直方圖

　　2.在一個軟件產品發布后，用戶報告了一個問題。開發人員對該問題進行了調查，發現需立即解決。這應該屬于什么類型的變更請求？

　　A．糾正措施

　　B．預防措施

　　C．缺陷補救

　　D．批準的變更

　　3.為了迎合節假日購物季，營銷部門決定比原計劃提前發布一個產品。基于這個目的，項目經理為關鍵任務聘用兩個額外的資源。項目經理使用的是什么技術？

　　A.資源平滑

　　B.快速跟進

　　C.趕工

　　D.資源平衡

　　4、項目經理正在實施一項對公司經營至關重要的新軟件應用程序。在風險分析期間，由于項目所在地能源供應商問題，一名團隊成員識別到一個高發生概率的電氣故障風險。這可能影響服務器，讓應用程序不可用。項目發起人同意建立一個備用輔助站點。這使用的是什么風險應對策略？

　　A.轉移

　　B.接受

　　C.規避

　　D．減輕

　　5、項目經理考慮一個項目是否需要外部資源。下列哪一項對創建采購管理計劃有用？

　　A.供方選擇標準

　　B.自制或外購分析

　　C.采購工作說明書

　　D.風險登記冊

　　6.在項目的測試階段，識別到產品的多個問題。客戶要求項目經理快速隔離受這些問題影響的特性。項目經理可以從哪里找到這個信息？

　　A.測試計劃定義

　　B.工作分解結構（WBS)字典

　　C.需求跟蹤矩陣

　　D.客戶需求

　　7.項目的工程設計經理基于標準輸入制定了一份進度計劃。項目發起人請求將某項活動的開始時間延遲一個季度，但這將影響資源可用性。

　　項目經理下一步應該怎么做？

　　A.重新定義項目活動

　　B.識別風險

　　C.制定進度計劃

　　D.執行定量分析分析

　　8.項目經理收到一名團隊成員提交的項目成本報告，然而，該報告未得到相關方的批準，看起來該團隊成員未遵循記錄和控制項目成本的程序和政策。哪一

　　個過程可用來確定這些政策和程序?

　　A.規劃成本管理

　　B.控制成本

　　C.控制管理

　　D.制定預算

　　9.項目經理負責管理一個項目，該項目經歷過嚴重延期，且成本超支50%。項目經理識別到已有多個項目目標和項目管理計劃無關的修改。項目經理關注哪個

　　過程才能防止再次發生這個問題?

　　A.監控項目工作

　　B.確認范圍

　　C.實施整體變更控制

　　D.控制質量

　　10.一項影響項目成本基準的新功能獲得批準。項目相關方表示，在批準之前，他們并未獲得此進度通知。若要解決這個問題，必須更新哪一份文件？

　　A.質量管理計劃

　　B.范圍管理計劃

　　C.變更管理計劃

　　D.風險管理計劃

　　11、你所負責的IT項目已進入測試階段。每天的統計結果顯示，缺陷數量仍高于交付標準。經過一輪的修復后，你讓你的團隊成員使用控制圖進行檢查，確保達到質量要求。這是在執行哪個管理過程？

　　A、管理質量

　　B、控制質量

　　C、規劃質量管理

　　D、報告質量

　　12、你負責的項目已經完成了70%的進度，但成本與基準有重大偏差，且已超出可恢復的范圍。根據成本偏差情況，團隊提出了成本基準變更請求，并已取得變更控制委員會的批準。作為這個變更的結果，以下文件需要相應的更新，除了？

　　A、范圍基準

　　B、完工尚需績效指數

　　C、項目管理計劃

　　D、經驗教訓登記冊

　　13、某公司正在選擇項目，有新建工廠和擴建現有工廠兩個方案。如果新建，在市場需求強（50%的可能性）的情況下，能盈利10000萬美元；在市場需求弱（50%的可能性）的情況下，將虧損2000萬美元。如果擴建，在需求強的情況下，可盈利6000萬美元，在需求弱的情況下，可盈利500萬美元。最好的決策是？

　　A、選擇新建方案，因為預期盈利4000萬美元

　　B、選擇擴建方案，因為預期盈利3250萬美元

　　C、先調查擴建方案下需求強的可能性和需求弱的可能性，在進行決策

　　D、先調查項目發起人的風險態度，在進行決策

　　14、在每周項目會議以及深度分析之后，項目經理確定項目A落后于進度計劃，并將影響項目B。項目經理首先應該做什么？

　　A、組織一次與職能經理的會議，獲得更多的資源。

　　B、通知項目經理項目B可能延遲。

　　C、查閱項目管理計劃中如何快速跟進項目的相關內容。

　　D、查閱溝通管理計劃中如何傳達項目延期的相關信息。

　　15、在一家公司合并之后，項目經理注意到關鍵項目干系人經常在項目章程評審會議上爭論。項目經理應該怎么做？

　　A、減少干系人的數量

　　B、查閱干系人管理計劃

　　C、確定一名公正的調解人主持會議

　　D、讓高級管理層參加會議

       PMP備考每日十題（191214）點擊跳轉

　　（191214）答案

　　1.答案：C

　　題解：N*(N-1)/2 N=7

　　2.答案：D

　　題解：8.1.2.3（P283）一致性成本包括：培訓、檢查；非一致性成本：返工、失去業務

　　3、選B

　　解釋：本題的套路：章程制定好后，下一步要發起人批準；項目管理計劃也是如此套路。BC都是批準章程，但是C錯誤，錯在章程批準時還沒有相關方登記冊。

　　4、選D

　　解釋：本題可以當成變更題目，即客戶要求延長進度，這屬于進度基準變更，應該走變更流程。D是分析影響并批準，符合變更流程。AB都沒有走流程，C說法很不專業，沒有強調這是合同變更；另外，從順序上說，C也在D之后。

　　5．答案：A

　　題解：啟動過程組僅輸出項目章程和干系人登記冊，項目章程中包括高層級風險.

　　6.答案：B

　　題解：項目章程中包括：項目目的或批準項目的原因、高層級需求

　　7.答案：C

　　題解：題意說明，該合同的范圍難以確定，因此采用成本補償合同。如果范圍確定，采用總價合同。如果性質清楚、范圍不清、工作不復雜，同時需要快遞簽訂合同，采用工料合同。雙方分擔風險，采用工料合同。買方承擔成本風險，采用成本補償合同。賣方承擔相應成本風險，采用總價合同

　　8.答案D

　　題解：項目經理應用人際關系技能來管理相關方的期望。選項A，專家判斷不是管理相關方參與的工具技術，選項B和C也都不匹配。

　　9.答案：D

　　題解：題目描述項目被擱置審查已經直接影響項目進度等目標，應更新項目進度計劃包含已經發生的延遲，C對進度的影響已經確定，不再認為是風險

　　10.答案：C

　　題解：題目中描述說明會后要求供應商提交建議書，即進入實施采購過程；因采購文件中對可交付成果描述不明確，說明映事先明確規劃采購管理的輸入-項目范圍說明書；選項D項目章程中僅有高層級項目描述，且項目章程不一定有項目經理完成

　　11、答案：C

　　題解：SV=EV-PV,SPI=EV/PV,CV=EV-AC,CPI=EV/AC,根據題干，C正確。

　　12、答案：A

　　題解：根據掙得進度的計算公式，SPI=ES/AT;即進度績效指數=掙得進度/實際時間。根據題意，SPI=25天/31天=0.81，根據掙值計算的結果，SPI=EV/PV=90萬元/100萬元=0.90，掙得進度技術只能用來考察進度績效，不能考察成本績效。

　　13、答案：D

　　題解：B,C,E,F，H都不是關鍵路徑的活動，不能通過快速跟進壓縮工期。D和I的浮動時間為0，是關鍵路徑的活動，通過快速跟進可以壓縮項目工期。

　　14、答案：A

　　題解：A選項該凈現值為負數，是虧本項目。該項目不值得做，所以該項目資源可用于其他項目。B該項目凈現值大于0，項目具有商業意義。C、內部報酬率為10%，項目可能有商業價值。“機會成本”屬于干擾信息。D信息不足，無法判斷項目是否有商業意義。

　　15、答案：D

　　題解：A,B都不是最積極的做法，C不是所有的變更都需要像管理層報告。D比A、B更積極主動。參照項目變更管理，應該根據變更管理的程序，選擇排序比較靠前的做法。參照PMBOK113頁。