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　　1、某公司準備實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理到敏捷項目管理的轉型，但成員之前都從未接觸過敏捷方法，敏捷教練安排組織成員進行了為期兩個月的培訓學習，接下來他應該怎么做？

　　A．按團隊原績效表現(xiàn)評估是否適用敏捷方法

　　B．按原方法執(zhí)行項目

　　C．在項目中試行站會，評審會議和回顧會議

　　D．馬上采用敏捷方法執(zhí)行項目

　　2、一家公司任命項目經理管理一個預算為2000萬美元、持續(xù)時間長達36個月的高優(yōu)先級項目。在項目執(zhí)行過程中項目經理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現(xiàn)實。項目經理首先應該怎么做?（）

　　A、分析需求，創(chuàng)建項目范圍說明書

　　B、遵循風險管理計劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程

　　C、執(zhí)行成本績效分析，讓項目符合時間和預算

　　D、分析需求，創(chuàng)建符合風險管理計劃的項目范圍說明書

　　3、在與關鍵項目相關方的會議上.項目經理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關方指出，投資回報率遠低于預期。項目經理應該怎么做?

　　A、審查工作說明書（SOW）

　　B、審查商業(yè)論證

　　C、審查項目章程

　　D、審查項目協(xié)議

　　4、A project manager has an agreement with a third-party supplier to deliver parts within six months.During the implementation phase,the project is cancelled.However,the supplier has already started work on this order.What should the project manager do next?

　　項目經理與第三方供應商簽訂在六個月內交付零件的協(xié)議，項目在實施階段被取消了.但是，供應商已經開始這個訂單的工作了.項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Review the contract's termination clause.審查合同的終止條款

　　B、Conduct a supplier performance evaluation.進行供應商績效評估

　　C、Direct the supplier to stop work immediately.指示供應商立即停止工作

　　D、Update the procurement management plan.更新采購管理計劃

　　5、While working with the project team to prepare a network diagram,the project manager notices a series of activities can be performed in parallel,but must be finished in a specific sequence.What activity sequencing method is required?

　　在與項目團隊合作制作一份網絡圖時，項目經理注意到可以并行執(zhí)行一系列活動，但必須按特定順序完成。需要什么樣的活動排序方法?

　　A、Operational diagramming method操作圖解法

　　B、Precedence diagramming method前導圖法

　　C、Critical path method關鍵路徑法

　　D、Arrow diagramming method箭線圖法

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      （230110）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、C