每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)入到了你所在公司的業(yè)務(wù)范圍。公司意識(shí)到，傳統(tǒng)的瀑布管理模型已經(jīng)越來越難以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)所以安排了項(xiàng)目進(jìn)行敏捷的轉(zhuǎn)型。作為敏捷管理專業(yè)人士，公司高層來征詢你對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的意見，請(qǐng)問以下哪一個(gè)現(xiàn)象能夠支持公司向敏捷轉(zhuǎn)型？

　　A．等級(jí)分明，制度森嚴(yán)，講究一切事情都要按規(guī)范，走流程

　　B．項(xiàng)目大多是固定的，鮮有變化和調(diào)整

　　C．新人需要尊重有一定工齡的“老人”，因?yàn)樗麄冇兄迂S富的經(jīng)驗(yàn)

　　D．相互信任，環(huán)境公平，所有人都能夠很好地表達(dá)觀點(diǎn)，成果為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同所有

　　2、A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project

　　一個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目工作進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2.關(guān)鍵路徑的SPI為0.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類

　　A、On schedule.符合進(jìn)度。

　　B、On schedule and at risk.符合進(jìn)度，但有風(fēng)險(xiǎn)。

　　C、Behind schedule.落后于進(jìn)度。

　　D、Ahead of schedule.超前于進(jìn)度。

　　3、在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在城市機(jī)場(chǎng)的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。在這種情況下，買方最好如何做（）。

　　A、允許賣方推遲項(xiàng)目完工時(shí)間

　　B、通知賣方必須按期完工，否則將違約

　　C、從另一個(gè)賣方購買同類設(shè)備

　　D、要求賣方趕工并由賣方承擔(dān)趕工費(fèi)用

　　4、在項(xiàng)目執(zhí)行期間.有必要終止一個(gè)供應(yīng)商的合同.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、確認(rèn)項(xiàng)目范圍，可交付成果和合同條款

　　B、審查合同條款，記錄所有已完成的工作，并確定財(cái)務(wù)后果

　　C、提交所有合同溝通、會(huì)計(jì)報(bào)告、狀態(tài)和項(xiàng)目報(bào)告.變更歷史記錄以及其它相關(guān)文件

　　D、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并批準(zhǔn)供應(yīng)商付款

　　5、建筑師指出一座新建筑物的嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷，并提供了新的設(shè)計(jì)，許多團(tuán)隊(duì)成員也都提出其他選擇方案，不過，總建筑師卻不愿意考慮這些方案。這屬于哪種沖突解決方法?

　　A、妥協(xié)

　　B、面對(duì)

　　C、強(qiáng)制

　　D、避免

PMP備考每日試題（221231）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （221231）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、A

　　10、C