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　　6、A project manager joins a project with high-level requirements that are likely to change.The pro1ect manager identifies that the statement of work(SOW)contains a rough budget estimate.What type of contract should the project manager suggest for this project?

　　項目經(jīng)理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求.項目經(jīng)理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預(yù)算估算.項目經(jīng)理應(yīng)該為該項目選擇以下哪一項合同?

　　A、成本加獎勵費用合同(CPAF)Cost plus award fee(CPAF)

　　B、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同(FP-EPA)Fixed price with economic price adjustment(FP-EPA)

　　C、工料合同(T&M)Time and material(T&M)

　　D、總價加激勵費用合同(FPIF)Fixed price incentive fee(FPIF)

　　7、項目的兩個重要團隊成員就一個潛在的解決方案存在爭議，項目經(jīng)理參與討論，并設(shè)法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過優(yōu)秀的成果。這是哪種沖突解決方法的例子?（）

　　A、妥協(xié)

　　B、緩和

　　C、參照

　　D、撒退

　　8、你所在的公司正在實施一個比較復(fù)雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項目成本，預(yù)防成本超支，項目管理團隊取消了一項工作，結(jié)果反而導(dǎo)致了項目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以避免?（）

　　A、實施整體變更控制

　　B、控制范圍

　　C、控制成本

　　D、控制進度

　　9、After identifying all tasks to be carried out in the project,the project manager allocates the tasks to each team member based on their skills.The project manager refers to which of the following documents?

　　在確定項目中所需要開展的所有任務(wù)后，項目經(jīng)理根據(jù)每個團隊成員的技能分配任務(wù)。項目經(jīng)理參考了下列哪一份文件?

　　A、Responsibility assignment matrix職責(zé)分配矩陣

　　B、Work breakdown structure工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、Resource breakdown structure資源分解結(jié)構(gòu)

　　D、Work package assignment matrix工作包分配矩陣

　　10、你正在執(zhí)行一個為期兩年的項目，項目的中期一個巨大的臺風(fēng)導(dǎo)致電力癱瘓，當(dāng)電力恢復(fù)的時候，所有的項目報告和之前的歷史數(shù)據(jù)全都丟失。為了轉(zhuǎn)移這個問題的產(chǎn)生，我們可以怎么樣?

　　A、購買保險

　　B、準(zhǔn)備儲備金

　　C、監(jiān)控天氣做好應(yīng)急計劃

　　D、不再臺風(fēng)季節(jié)進行項目

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      （221224）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、A