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　　1、工作分解結構的基礎是∶

　　A、產品需求

　　B、項目需求

　　C、項目可交付成果和項目工作

　　D、產品需求和項目需求

　　2、在項目啟動期間一名關鍵相關方表示，由干其它優先事項，他們無法提供支持項目經理應該怎么做?

　　A、項目后期讓該項目相關方參與

　　B、與項目相關方開會

　　C、將該問題上報給管理層

　　D、在風險管理計劃中記錄該問題

　　3、一家施工公司建筑項目部件采購召開投標人會議。收到投標人的建設書并評審。其中一個供應商提出非常優惠的價格，但是根據內部專家判斷，該價格對于開展持續性的業務是不現實的，項目經理接下來該如何做?

　　A、讓供應商提供成本結構的補充信息

　　B、讓采購部門迅速簽訂合同

　　C、在合同中增加處罰條款，確保供應商履行義務

　　D、相應地更改成本基準

　　4、You are developing the project management plan.Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances.Th e project is important and so management does not want to delay the schedule.You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90%chance you can complete t he project within the schedule.however,if you are given three weeks of extra time,the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?

　　您正在制定項目管理計劃。管理層要求您向他們提供有關在不同情況下完成項目的可能性的信息。該項目非常重要，因此管理層不希望延誤時間表。您編譯數據并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計劃內完成項目，但是，如果您有三周的額外時間，完成項目的機會將增加到98%。關于您用于提供此信息的工具，以下哪項陳述是正確的?

　　A、It is a perform qualitative risk analysis process technique是執行定性風險分析處理技術

　　B、It is a perform quantitative risk analysis process technique是執行定量風險分析處理技術

　　C、It is a control quality process technique是控制質量處理技術

　　D、It is a technique of the determine budget process是確定預算處理的技術

　　5、You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline,if customers are not satisfied with the performance,then what you should do firstly?

　　在項目執行過程中，你被任命為項目經理。項目各項指標都在基線的允許范圍內，如果客戶對項目績效不滿意，你首先應該做什么?

　　A、Discussing with project team與項目團隊一起討論

　　B、Baseline revised重新計算基線

　　C、Contract Renegotiation重新商談合同

　　D、Meeting with customers與客戶見面

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      （221221）答案

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　　9、B

　　10、C