每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、在每日站會(huì)上，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的兩名成員開(kāi)始爭(zhēng)論來(lái)自WBS的一個(gè)特定的工作包是否已經(jīng)滿足了被認(rèn)為是完整的要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩名成員都將被閑置，直到達(dá)成解決方案。在會(huì)議結(jié)束之前，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

　　A：審查需求文件

　　B：參閱需求跟蹤矩陣

　　C：執(zhí)行確認(rèn)范圍過(guò)程

　　D：在問(wèn)題日志中記錄障礙

　　During a daily standup meeting,two members of the development team begin arguing over whether or not a particular work package from the WBS has met requirements to be considered complete.Both project team members will be idled until a resolution can be reached.Before adjourning the meeting,what should the project manager do first?

　　A．Review the requirements documentation

　　B．Refer to the requirements traceability matrix

　　C．Perform the Validate Scope process

　　D．Record the impediment in the issue log

　　7、一名高層相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某個(gè)在執(zhí)行中的項(xiàng)目的更新信息，相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時(shí)間就能閱讀的形式提供。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪項(xiàng)提供該信息?

　　A、績(jī)效報(bào)告

　　B、匯總備忘錄

　　C、過(guò)程審查

　　D、溝通管理計(jì)劃

　　8、During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter.The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required.This is an example of:()

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，一團(tuán)隊(duì)成員建議增加項(xiàng)目范圍，這樣就超出了項(xiàng)目章程所描述的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出，所有團(tuán)隊(duì)成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項(xiàng)的例子∶（）

　　A、change management process.變更管理流程

　　B、scope management.范圍管理

　　C、quality analysis.質(zhì)量分析

　　D、scope decomposition.范圍分解

　　9、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶組織中一名之前未識(shí)別到的相關(guān)方請(qǐng)求了一項(xiàng)可能影響項(xiàng)目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶組織中的影響力很強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A、安排一次會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議結(jié)果更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B、向變更控制委員會(huì)簽發(fā)一份變更請(qǐng)求

　　C、識(shí)別新相關(guān)方，并更新相關(guān)方登記冊(cè)

　　D、與所有相關(guān)方開(kāi)會(huì)，討論該變更

　　10、一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入第6個(gè)月，由于成本問(wèn)題，一個(gè)相關(guān)方提出削減項(xiàng)目組件，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)削減這些組件會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，并影響市場(chǎng)表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）

　　A、向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)

　　B、和相關(guān)方說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)并達(dá)成一致

　　C、接受提議以滿足成本要求

　　D、拒絕提議以滿足項(xiàng)目目標(biāo)

PMP備考每日試題（221218）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （221218）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、Ｃ

　　4、Ｃ

　　5、Ｄ