每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、估算成本管理的工具與技術不包括:

　　A、項目管理信息系統

　　B、決策

　　C、成本匯總

　　D、類比估算

　　2、組織規劃通過什么來影響項目∶

　　A、對項目的優先級排序

　　B、對項目的收益評價

　　C、對項目的管理方法

　　D、對項目經理的任命方式

　　3、敏捷項目的第三次迭代正在進行中。相關方對團隊到目前為止所取得的進展并不滿意。相關方與團隊取得聯系，并要求團隊從現在起告知她他們正在進行的工作的狀態。服務領袖應該如何回應？

　　A：邀請相關方參加每日站會、迭代審查和回顧

　　B：向相關方解釋敏捷項目不鼓勵進度監督

　　C：建議相關方定期審查信息發射源

　　D：向相關方提供績效測量基準

　　The third iteration of an agile project is underway.A stakeholder is not happy with the progress the team made so far.The stakeholder approaches the team and requests that from now on the team informs her about the status of their work on an ongoing basis.How should a servant leader respond?

　　A．Invite the stakeholder to the daily standups,iteration reviews,and retrospectives

　　B．Explain to the stakeholder that agile projects discourage progress monitoring

　　C．Suggest that the stakeholder periodically reviews the information radiators

　　D．Provide the stakeholder with the performance measurement baseline

　　4、在項目期間，一名關鍵團隊成員決定離開團隊，由于需要替換該資源，項目經理應該怎么做?

　　A、立即發布職位空缺

　　B、查看資源管理計劃

　　C、通知項目發起人

　　D、更新風險登記冊

　　5、你是一家大型組織的主管，考慮從預測性項目管理方法逐步過渡到敏捷項目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司來評估當前的做法，并提出最好的過渡方式。在觀察你的組織幾個月后，顧問提出了幾個選擇。你最不可能選擇哪個選項？

　　A：以兩到四周的迭代周期開發產品

　　B：將每日站會納入團隊的日常工作

　　C：使用每周會議跟蹤項目進展

　　D：在每次迭代的末尾進行團隊回顧

　　You are an executive in a large organization that considers a gradual transition from a predictive to the agile project management approach.You hire an external consulting company to evaluate the current practices and propose the best way for the transition.After observing your organization for several months,the consultant lays out several options.Which option would you least likely to select?

　　A．Developing the product in two-to four-week iterations

　　B．Incorporating daily standup meetings into the team's routine

　　C．Tracking the project progress using weekly meetings

　　D．Holding team retrospectives at the end of each iteration

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      （221019）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、C