限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、以下關于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（）。

　　A.它提供了一套項目管理的通用術語

　　B.人們普遍認為，使用PMBOK指南中的知識，能提高各種項目成功的可能性

　　C.它提供了一整套的項目管理方法論

　　D.它不包括新近出現、有待驗證的項目管理技術

　　2、每個組織都為實現某些目標而從事某些項目與運營工作。下列關于項目與運營的說法，不正確的是（）。

　　A.項目和運營都受制于有限的資源

　　B.運營是持續不斷和重復進行的，而項目是臨時性的、獨特的

　　C.項目與運營都需要被規劃、執行和控制

　　D.運營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一

　　3、項目集是（）。

　　A.一群共享資源的項目

　　B.投資在1億美元以上的大型項目

　　C.任意10個項目的集合

　　D.一組被協調管理的且相互關聯的項目

　　4、每個組織都要為實現目標而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產品生命周期的以下時間相互交叉，除了（）。

　　A.在項目執行階段

　　B.在項目收尾階段

　　C.在產品更新改造時

　　D.在提高運營水平時

　　5、以下哪個屬于運營的一部分？（）

　　A.會計業務

　　B.調整現有運營系統

　　C.產品更新換代

　　D.服務流程再造

       PMP備考每日試題（220705）點擊跳轉

      （220705）答案

　　6、B

　　A.解決這種資源制約，就能使多個項目同時受益。這符合項目集管理的目的。

　　B.這是項目組合管理的任務。

　　C.如果同一個治理結構內有多個項目，這個措施就可使多個項目同時受益。

　　D.如果某個項目集特別有意義，可以為適應該項目集的需要而調整組織戰略。

　　?指南第9頁。

　　考點與答題技巧：項目集管理的目的。

　　7、C

　　A．項目經理是為項目執行組織實現項目目標的個人。

　　B．如果設立了項目管理辦公室，通常來說，項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理。

　　C．矩陣式組織又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。只有在弱矩陣中，項目經理才需要向職能經理匯報工作，因為職能經理的地位高于項目經理。

　　D．現代組織中，項目經理、職能經理和運營經理是三種重要角色。

　　參見PMBOK??指南第16～17頁，解讀第28～29頁。

　　考點與答題技巧：項目經理、職能經理、運營經理、項目管理辦公室

　　8、B

　　A.這是人事管理制度的一部分，而人事管理制度屬于事業環境因素。

　　B.這是組織過程資產的一部分。

　　C.符合PMBOK??指南中對事業環境因素的舉例。

　　D.這是項目管理信息系統的組成部分，而項目管理信息系統又是事業環境因素之一。

　　參見：PMBOK??指南第27～29頁，解讀第34～37頁。

　　考點與答題技巧：事業環境因素、組織過程資產。注意區分“組織已有的溝通渠道”（事業環境因素）和“組織對溝通的要求”（組織過程資產）。可以把后者理解成“關于溝通的指南”。

　　9、A

　　解析：標準具有以下幾個特點（1）通過共識建立的；（2）由權威機構發布的；（3）提供可共享和反復使用的規則；（4）實現一定環境中的最佳秩序。

　　B PMBOKR是指導性的，并不是強制性的。

　　C PMBOKR指南所概述的是通用的項目管理知識，需要結合各行業項目的特點加以運用。

　　D PMBOKR指南只是項目管理知識體系的一部分，即：大多數時候適用于大多數項目的，被普遍公認為良好做法的那一部分。

　　參見PMBOKR指南第1頁，解讀第2頁。

　　10、C